A born leader is often a rarity, but he is recognizable at first glance. Nevertheless, you can even cultivate leadership skills of your employees who were not born with them. The Smart Blogs website has prepared 4 tips to help you develop your talents:
1. Let them make decisions
Decisions give employees a greater sense of ownership and accountability for the assigned work. Give our talented employees the possibility to decide on next steps. Thus, you increase their commitment and desire to move further.
2. Support their vision
Find out the wishes and desires of potential leaders and support their visions and projects aimed at fulfilling the objectives. The passion and enthusiasm of their performance encourage their motivation and leadership skills. Support them.
3. Educate them
A good leader has a constant desire to continue in education in the field that interests him. Knowledge strengthens him and reinforces his confidence. Make the access for further education easier. Invite them to workshops, seminars, send videos or articles.
4. Appreciate good work
A confirmation of success is the fuel of motivation for further achievements. The investments your company dedicates to its culture are definitely worth it. Praise, financial and non-financial benefits. All of these are encouraging. In addition, if employees see your praise, they will become more open to mutual recognition with others.
Born or trained leader. Both of them are in the core of a successful company and its bright future. Take the time and space to identify and meet their needs. It is worth it.
-bn-
Vychovejte si své lídry
Rozený lídr je často vzácnost, přesto jej poznáte na první pohled. Vůdčí schopnosti však můžete u svých zaměstnanců, kteří se s nimi nenarodili, také kultivovat. Server Smart Blogs připravil 4 tipy, které vám pomohou rozvíjet vaše talenty:
1. Nechte je rozhodovat
Rozhodování dává zaměstnanci větší smysl pro vlastnictví a zodpovědnost za svěřenou práci. Dejte talentovanému zaměstnanci možnost rozhodovat o dalších postupech. Zvýšíte tak jeho angažovanost i touhu posouvat se stále dál.
2. Podpořte jejich vize
Zjistěte přání a touhy potenciálních lídrů a podpořte jejich vize a projekty směřující k naplnění vytyčených cílů. Vášeň a nadšení z odvedeného výkonu podporuje jejich motivaci a vůdčí schopnosti. Podpořte je.
3. Vzdělávejte je
Dobrý lídr má neustálou touhu se nadále vzdělávat v oblasti, která jej zajímá. Znalosti jej posilují a upevňují jeho důvěru. Usnadněte zaměstnancům přístup k dalšímu vzdělávání. Zvěte je na workshopy, semináře, posílejte videa nebo články.
4. Oceňte dobrou práci
Potvrzení úspěchů je palivem motivace k dalším výkonům. Investice věnovaná firemní kultuře se rozhodně vyplatí. Pochvala, finanční i nefinanční benefity. Všechny jsou povzbudivé. Pokud navíc zaměstnanci zaznamenají vaši chválu, budou více otevření k vzájemnému projevu uznání mezi sebou navzájem.
Rozený nebo naučený lídr. Oba jsou jádrem úspěšné společnosti a její zářné budoucnosti. Věnujte čas i prostor jejich identifikaci a naplnění jejich potřeb. Vyplatí se to.
-bn-