Takový „kbelíkový“ seznam (v angličtině totiž označení podobného seznamu vychází z kbelíku, který si člověk se sebevražedným záměrem po navlečení oprátky podkopne) je seznam zážitků a met, kterých chce člověk dosáhnout během svého života.

Správný „kbelíkový” seznam ale není pouhou řadou položek určených k odškrtnutí. Měl by totiž být protkán touhou po osobním růstu a každá splněná položka by měla majitele seznamu posunout dál. Také nemusí vždy jít jen o osobní sny (jako by mohla být třeba návštěva Antarktidy, let na měsíc, potápění na korálových útesech). Web leadingeffectively.com se pokusil načrtnout seznam zaměřený na jednu z důležitých manažerských schopností – na schopnost vést lidi. A následující položky seznamu jsou opravdu zajímavé a inspirující.

1) Vyberte ten nejdůležitější úkol ze své agendy a delegujte jej na svého podřízeného. Samozřejmě hlavním důvodem není jen to, že vám z agendy zmizí nejnáročnější úkol, a proto nabídněte asistenci v případě, že by nevěděl jak dál. Dopřejte mu ale dostatek prostoru, aby mohl úkol uchopit tak, jak bude chtít. Pokud jste svůj tým připravili dobře, kdokoliv z něj by měl být připraven poradit si s obdobnou výzvou.

Podobné přenesení odpovědnosti může probíhat také během doby, kdy jste na zasloužené dovolené. Nechte své místo podřízenému, kterému důvěřujete. Zmocněte ho k tomu, aby za vás navštěvoval i ty nejvyšší meetingy, aby jednal se zákazníky. Dokažte mu, že vaše důvěra je upřímná.

2) Identifikujte problém ve vašem byznysu a nechte svůj tým, aby navrhl řešení. Nedávejte žádné návrhy, nijak nic neusměrňujte – a ujistěte se, že každý ví, že pokud jeho návrh bude realistický a nebude příliš drahý, podpoříte ho.

3) Delegujte důležitý (ale ne kriticky důležitý) úkol na zaměstnance, který nedosahuje tak dobrých výkonů. Řekněte mu, že do něj vkládáte svou důvěru. Protože víte, že nedosahuje závratných výkonů, případným selháním se váš obrázek o něm nezhorší. Případný úspěch může pro onoho pracovníka znamenat změnu k lepšímu nebo dokonce zlomový bod na cestě k vynikajícím výkonům.

4) Během porady požádejte všechny, aby řekli, co je jejich nejsilnější stránka a co naopak vnímají jako svou největší slabinu. Když tak učiníte jako první, můžete se spolehnout, že ostatní se přidají. Takto získanou vědomost pak můžete využít při individuálních setkáních, kdy můžete budovat sebedůvěru zaměstnanců tím, že zdůrazníte jejich silnou stránku. A protože víte i o slabé stránce, víte v jaké oblasti stanovit cíl ke zlepšení.

-jk-

Bucket list for leaders

A bucket list is a list of experiences and achievements that a person would like to have or accomplish during his or her lifetime.

A proper bucket list is more about personal growth than just an interesting list of items to tick off. It also does not necessarily have to be about personal dreams (visiting Antarctica, a flight to the moon, scuba diving on the Great Barrier Reef). The leadingeffectively.com website has tried to draw up a bucket list for leaders. The list contains interesting tips on how to become a better leader.

1) Select the most important task on your agenda and delegate it on your subordinate. Assure him or her that you are ready to offer assistance should it be needed, but grant them enough space. If you have prepared your team well, anyone will be ready to meet such a challenge.

Similarly, you can schedule several weeks of vacation for yourself and award your place to a trusted worker. Empower the worker to act for you even at high management meetings and customers negotiations. Prove that your trust is genuine.

2) Identify a problem in your business and let your team solve it. Don’t throw in any suggestions; tell your team that as long as their proposal is realistic and not prohibitively expensive, you will support it.

3) Delegate an important task to an under-performing subordinate. Tell him or her that you trust him. Since you already know the person is performing at a low level, your perception of him or her cannot be harmed by a failure. However, it can be a real success, and maybe even a turning point for the worker.

4) At a meeting, ask everyone to enunciate their greatest strength and greatest weakness. Be the first. Afterwards, you can use this knowledge to better manage your subordinates – you can build their confidence with their strong points and set goals for improvement in the areas they defined as their weaknesses.

-jk-