You needn’t try to keep your ambitions realistic, nor be satisfied with what is easily achievable. Your ambitions should be bold and your goals daring. To get yourself or your employees to the next level, focus on the following kinds of goals, as recommended by the Human Capital Exchange website.
Solid results are certain when big goals with these characteristics are set. At least a bit beyond what anyone could expect: that is where great success is born.
Boldness
A bold goal is one that goes beyond the regular expectations that workers have of themselves.
Enrichment
An enriching goal is one that works well for both the development needs of staff and the company as a whole. Individual needs are aligned with the company's needs.
Support
A buy-in which involves all relevant stakeholders will add a sense of urgency to your plan. The bottom line is your goals should at least mildly intimidate the person who is to achieve them. You should push your subordinates to the limits of their abilities. Encourage them to set bold goals since goals with such characteristics lead to enhanced performance. When challenging goals are chosen, the following happens:
1. It forces you to focus on what you can do to make the biggest impact.
2. You have to stretch and grow in order to achieve your audacious goals. The comfort zone is exceeded.
3. Emotional connection is encouraged. To achieve such a goal, one needs support. Support will be provided when the goal is big enough ... and it may get even bigger than the whole team.
4. There is a certain vision of an end state to be achieved. You don’t really need milestones or detailed metrics: the clear, compelling vision is what drives you forward.
-jk-
Miřte výš, než kam se odvážíte
Vaše ambice nemusejí být přísně realistické. Nemusíte se spokojit s cílem, kterého snadno dosáhnete. Zkuste být odvážnější a mířit výš. Abyste se sami dostali na další úroveň nebo tam posunuli své zaměstnance, stanovte cíle, které budou splňovat následující charakteristiky, radí web Human Capital Exchange.
Zkuste cíle, které budou alespoň trochu odvážnější než ty, které jste měli dosud. Právě takovými cíli totiž začínají velké úspěchy.
Odvážnost
Odvážný cíl je takový, který překračuje obvyklá očekávání, která má pracovník sám od sebe.
Přínos
Obohacující cíl je takový, který naplňuje jak osobní rozvojový plán zaměstnance, tak plány celé společnosti. Když jsou tyto zájmy sladěné, tehdy je cíl skutečně přínosný.
Podpora
Když má cíl podporu všech relevantních zúčastněných stran, dodá to celému plánu naléhavost. V podstatě by dotyčného měl jeho cíl trochu vyděsit. Své podřízené byste měli posunout kousek za hranice jejich schopností. Povzbuďte je, aby odvážné cíle vzali za své, protože cíle s těmito charakteristikami vedou k vyššímu výkonu. Když je stanoven nelehký cíl, stane se totiž následující.
1. Donutí vás to soustředit se na činnosti, kterými dokážete situaci nejvíc ovlivnit.
2. Musíte se snažit růst proto, abyste smělý cíl splnili. Dostáváte se tak ze své zóny pohodlnosti.
3. Je podpořena vaše emoční angažovanost. Abyste dosáhli takového cíle, potřebujete podporu ostatních. A podporu ostatní poskytnou, když je cíl dost velký - obzvláště tehdy, když rovnou přesáhne celý tým.
4. Máte určitou vizi konečného stavu, kterého chcete dosáhnout. Ani tolik nepotřebujete jasně stanovené milníky nebo detailně propracované metriky. Stačí vám jasná, přitažlivá vize, která vás požene kupředu.
-jk-