The best talents are hard to find and even harder to keep. So what can you do to keep them at the company? Here are some factors to consider.
Give top employees a sense of purpose
People find meaning in being part of something that is meaningful and "bigger" than themselves. Give employees a reason to believe in the vision and mission of your company and it will become the motivational driving force for all their tasks, even seemingly mundane ones.
Studies show that employees with a strong sense of purpose are more involved, have a greater level of fulfilment and better performance than colleagues who lack that sense of purpose. They are also willing to forgo higher incomes in exchange for more meaningful work.
Ensure star employees are surrounded by people with similar values
It is a pleasure to cooperate with such people, to compete and be inspired together. Your key employees will find it motivating to work with people they can watch and learn from, trust, and maintain a common vision with. This gives them a sense of determination.
Compensation - not only financial
Here is a checklist of everything you should be able to judge in the area of compensation:
- Is your compensation better than the industry standard or what your competitors are able to offer? When answering this question, consider the age of your company, geographical location, industry standards, etc. You can also offer your stellar employees the chance to participate in and benefit from the company's growth.
- Create a salary structure that defines the lower and upper limits for each role. This creates transparency and sets solid frameworks.
- Have clearly defined roles and responsibilities throughout the company. Write down the necessary skills, experience or certification. This will make it easier for you to decide on a fair compensation package and at the same time allow your employees to find out why such compensations is being paid. This precludes any comparisons.
- Encourage regular leave, rewards and recognition. The unbeatable compensation package also consists of components that are priceless.
It depends on the leaders
Their visions, value systems, beliefs, attitudes, goals, ability to give and receive feedback all affect your key employees. Good leaders ensure their staff grow with the organisation. They create a safe place for their employees to learn new things, experiment and advance in their careers. Inspiring leaders also support a deep sense of community.
If you have leaders in your company who prioritise motivation over self-interest, your stellar employees are likely to feel loyal to them and want to share their goals or visions.
Challenges are the driving force behind motivation
Executive employees need ample opportunities to highlight or strengthen their skills or expertise at work. Otherwise, they may soon feel a sense of redundancy. Share with them the main challenges you are trying to solve. Help them set goals by giving them the chance to define their own responsibilities, choose what they like to do and be fully committed to it. Provide detailed, useful and understandable feedback. Appreciate their achievements, big and small.
Give top performers diversity in the tasks or projects they work on. Divide goals into measurable short-term goals. When they reach minor milestones, the sense of success and desire for more increases.
Do you still have doubts about whether these factors can keep your key people? Ask employees directly what they need and do so in timely fashion before they decide to leave your company.
-bb-
Co přiměje vaše klíčové zaměstnance, aby ve firmě zůstali?
Ty nejlepší talenty je těžké najít, a ještě těžší je udržet. Co tedy můžete udělat pro to, abyste je ve firmě udrželi? Nabízíme několik faktorů.
Dejte svým top zaměstnancům smysl.
Lidé nacházejí smysl v tom, že jsou součástí něčeho, co je smysluplné a „větší“ než oni samotní. Když svým zaměstnancům dáte důvod, aby věřili ve vizi a poslání vaší společnosti, stane se motivační hnací silou všech jejich úkolů, dokonce i těch, které jsou zdánlivě všední.
Studie ukazují, že zaměstnanci se silným smyslem pro účel jsou více zapojeni, mají vyšší úroveň naplnění a lepší výkon než jejich kolegové, kteří nemají smysl pro účel. Zároveň jsou ochotni vzdát se vyšších příjmů výměnou za smysluplnější práci.
Zajistěte, aby vaši hvězdní zaměstnanci byli obklopeni lidmi s podobnými hodnotami.
S takovými lidmi je totiž radost spolupracovat, soutěžit, společně se inspirovat. Vaši klíčoví zaměstnanci považují za motivující pracovat s lidmi, na které se mohou dívat a učit se, mohou jim důvěřovat a společně se drží jediné vize. Poskytuje jim to odhodlání.
Kompenzace – nejen ta peněžní.
Zde je kontrolní seznam všeho, co byste měli v tématu kompenzace dokázat posoudit:
- Je vaše kompenzace lepší než průmyslový standard nebo co mohou vaši konkurenti nabídnout? Při odpovědi na tuto otázku zvažte věk vaší společnosti, zeměpisnou polohu, průmyslové standardy atd. Můžete také svým hvězdným zaměstnancům nabídnout možnosti, jak se podílet na růstu firmy a těžit z něj.
- Vytvořte strukturu platů, která definuje dolní a horní limit pro každou roli. To vytváří průhlednost a stanoví pevné rámce.
- Mějte jasně definované role a odpovědnosti v celé společnosti. Zapište potřebné dovednosti, zkušenosti nebo certifikace. Usnadní vám to rozhodnout se o spravedlivém kompenzačním balíčku a zároveň umožní vašim zaměstnancům zjistit, proč jsou tyto kompenzace vypláceny. Vylučuje to jakékoli srovnání.
- Podporujte pravidelné volno, odměny a uznání. Nepřekonatelný kompenzační balíček se skládá také ze složek, které jsou k nezaplacení.
Na lídrech záleží.
Jejich vize, hodnotové systémy, přesvědčení, postoje, cíle, schopnosti dávat a přijímat zpětnou vazbu – to vše ovlivňuje vaše klíčové zaměstnance. Dobří lídři zajišťují, aby jejich lidé s organizací rostli. Vytvářejí bezpečné místo, aby se jejich lidé mohli učit nové věci, experimentovat a postupovat ve své kariéře. Hluboký smysl pro komunitu podporují také inspirativní lídři.
Pokud máte ve firmě lídry, kteří upřednostňují motivaci nad vlastním zájmem, pravděpodobně k nim vaši hvězdní zaměstnanci budou cítit loajalitu a budou se chtít podílet na jejich cílech nebo vizích.
Výzvy jsou hnacím pohonem motivace.
Výkonní zaměstnanci potřebují dostatek příležitostí k tomu, aby vyzdvihli nebo posílili své dovednosti nebo odborné znalosti v práci. Jinak mohou brzy získat pocit nadbytečnosti. Sdílejte s nimi hlavní výzvy, které se snažíte vyřešit. Pomozte jim stanovit cíle tím, že jim poskytnete příležitosti k vymezení vlastních povinností, aby si mohli vybrat, co rádi dělají, a dělat to celým svým srdcem. Dávejte jim podrobnou, užitečnou a srozumitelnou zpětnou vazbu. Oceňujte jejich úspěchy, velké i malé.
Dopřejte svým nejvyšším výkonům rozmanitost v úkolech nebo projektech, na nichž pracují. Rozdělte své cíle na měřitelné krátkodobé cíle. Když dosáhnou menších milníků, vzroste pocit úspěchu a hlad po dalších.
Stále máte pochybnosti o tom, zda tyto faktory mohou vaše klíčové lidi udržet? Zeptejte se vašich lidí napřímo, co potřebují, a udělejte to včas, než se rozhodnou opustit vaši společnost.
-bb-