If you, as a team manager, are receptive and attentive, others understand you genuinely care about their values as well as your own. The power of empathy allows you to gain support, creating space for connection, understanding and trust. This is an excellent foundation for strengthening your ability as a leader to influence other people.
Here are four key skills to increase your level of influence.
Transparency
Be open and honest; give people space to ask questions and express concerns, and respond to them transparently. Staying 100% honest, even if the news is bad, is difficult but not impossible. If a question is asked that you are unprepared for, say you want to ensure you have all the information before replying. At the same time, be sure to let the other side know when you will reply.
Respond positively and openly and you will achieve a team dedicated to you and your goals. If problems arise, your ability to communicate with empathy will guide the rest of the team.
Loyalty promotion
People's loyalty can be achieved by motivating and improving their lives and working conditions. Seek positive examples of their successes and talk to them. Understand that your own success also lies in the quality of the people you help move ahead in the company. If someone on your team stands out, give them recognition.
Lead by example
Be confident and focus on the ultimate goal. A leader paralysed by self-doubt or discouraged by failures sets a nervous tone in the team and can contribute to chaos. If a problem arises (often only in your head), maintain a persistent and positive attitude. This is crucial: you choose the approach and the team will reflect this behaviour. Transforming barriers into unprecedented opportunities will create collective peace.
Beware of perfectionism
Maximum attention to detail and flawlessness may contribute to your own success but it can also cause anxiety in the team. Perfectionism is self-destructive simply because nothing is perfect. Perfection is an unattainable goal. Transferring your expectations of perfection to a team will deprive the group of morale. Focus on what works and what you can control.
The ability to influence others is one of the most important qualities a leader can have. By not underestimating this skill, but rather cultivating it, you will be well on your way to becoming a leader who connects people with a common goal and inspires others to do things well.
-bb-
Chcete mít větší vliv, ale tým vás příliš nebere?
Pokud jste coby manažeři týmů vnímaví a všímaví, ostatní chápou, že vám skutečně záleží na jejich hodnotách stejně jako na vašich vlastních. Síla vaší empatie vám umožňuje získat podporu, a tím se vytváří prostor pro spojení, porozumění a důvěru. Je to skvělý základ, díky kterému můžete posílit svou schopnost ovlivňovat druhé jako lídrů.
Zde jsou čtyři klíčové dovednosti ke zvýšení úrovně vlivu:
Transparentnost
Buďte otevření a upřímní – dejte lidem prostor vyjádřit jejich otázky a obavy a transparentně na ně odpovídejte. Zůstat na 100 % upřímní, i když jsou zprávy špatné, je složité, ale není to nemožné. Pokud je položena otázka, na kterou nejste připraveni odpovědět, odvěťte, že chcete mít jistotu, že budete mít k dispozici všechny informace, než sdělíte odpověď. Zároveň druhou stranu ujistěte, kdy se vyjádříte.
Odpovězte pozitivně a otevřeně a dosáhnete týmu oddaného vám a vašim cílům. Pokud se vyskytnou problémy, bude vaše schopnost komunikovat s empatií vodítkem pro zbytek týmu.
Podpora věrnosti
Věrnosti lidí lze dosáhnout motivací a zlepšením jejich pracovních podmínek a života. Hledejte pozitivní příklady jejich úspěchů a mluvte s nimi. Pochopte, že váš úspěch spočívá také v kvalitě lidí, kterým pomáháte posouvat se ve společnosti. Pokud někdo ve vašem týmu vyčnívá, dopřejte mu uznání.
Jít příkladem
Buďte sebevědomí a soustřeďte se na konečný cíl. Lídr ochromený pochybnostmi o sobě nebo odrazený neúspěchy nastavuje neklidný tón v týmu a může přispět k chaosu. Když se objeví problém (často jen ve vaší hlavě), zachovejte vytrvalý a pozitivní přístup. To je skutečně klíčové. Váš přístup je vaší volbou a váš tým toto chování zrcadlí. Proměna překážek v bezprecedentní příležitosti vytváří kolektivní klid.
Pozor na perfekcionismus
Vaše maximální pozornost věnovaná detailům a bezchybnosti možná přispěje k vašemu úspěchu, ale může také podněcovat úzkost v týmu. Perfekcionismus je sebezničující jednoduše proto, že nic dokonalého neexistuje. Dokonalost je nedosažitelný cíl. Přenesení vašeho očekávání dokonalosti do týmu, zbaví skupinu morálky. Soustřeďte se na to, co funguje a co můžete ovládat.
Schopnost ovlivňovat ostatní je jednou z nejdůležitějších vlastností, které lídr může mít. Pokud zmíněné dovednosti nepodceníte a budete je kultivovat, jste na nejlepší cestě stát se lídrem, který spojuje lidi se společným cílem a inspiruje druhé k tomu, aby dělali věci dobře.
-bb-