For any team to function efficiently, its members must be sufficiently motivated. Motivation of employees is definitely about more than just financial rewards. How should you motivate your subordinates? How do you ensure they maintain their motivation over time and work efficiently? Here are three things you should provide to employees so they do not gradually lose their motivation.
Financial remuneration aside, there are three other important things you must provide to employees so they maintain their motivation in the long run. This list was published by TED Ideas.
Room for one's own initiative
First of all, employees must have sufficient autonomy. If someone is micro-managed for a long time and they have no possibility to use their own creativity, the result is dissatisfaction, burnout and frustration. Motivation of employees can only be achieved if you empower them and provide them with a certain space for their own decision-making.
Expert knowledge and skills
In order for an employee to feel motivated, they must trust their own skills and be convinced they are an expert in a certain field and can be a genuine asset when it comes to solving problems they encounter in their job. Long-term motivation therefore requires a certain professional development, training and education, thanks to which the employee gains experience and acquires new knowledge and skills they are then able to use in their everyday work.
A job with meaning and good relations at the workplace
Last but not least, the employee needs to feel their work has some sense. Ideally, you as the manager should help employees find something about their job they enjoy and which has a deeper meaning for them. For employees to feel motivated, it is also necessary they have good relations at the workplace, both with their manager and colleagues. Psychological well-being, motivation and good relations at the workplace always all go hand in hand.
-mm-
Jak zajistit, aby vaši pracovníci dlouhodobě neztráceli motivaci
Aby jakýkoliv tým fungoval efektivně, musí být jeho členové dostatečně motivovaní. Motivace zaměstnanců pak zdaleka není jenom finančním ohodnocení nebo odměnách. Jak vaše pracovníky namotivovat? A jak zajistit, že si motivaci dlouhodobě udrží a budou pracovat s radostí a efektivně? Zde jsou tři věci, které musíte pracovníkům poskytnout, aby s časem postupně neztráceli motivaci.
Když ponecháme stranou finanční ohodnocení pracovníků, zůstávají tři nejdůležitější věci, které se musí pracovníkům dostávat, aby si dlouhodobě udrželi motivaci. Jejich seznam přinesl server TED Ideas.
Prostor pro vlastní iniciativu
V prvé řadě musí mít pracovníci dostatečně velkou míru autonomie. Pokud je kdokoliv dlouhodobě vystaven mikro managementu a nemá možnost jakkoliv realizovat svoji kreativitu, vede to k nespokojenosti, vyhoření a pocitu frustrace. Motivace pracovníků je možné dosáhnout jenom tak, že jim necháte jistý prostor pro vlastní rozhodování a že jim svěříte určité individuální pravomoci.
Odborné znalosti a schopnosti
Aby se pracovník cítil namotivovaný, musí mít určitou víru ve své vlastní schopnosti a musí být přesvědčen, že je na dotyčnou oblast odborníkem a že tedy dovede skutečně přispět k řešení problémů, které řeší. Dlouhodobá motivace tedy vyžaduje i určitý profesní rozvoj, školení a vzdělávání, díky kterým pracovník nabírá zkušenosti a získává nové schopnosti a znalosti, které je pak schopen uplatnit ve své každodenní práci.
Smysluplnost práce a dobré vztahy na pracovišti
V neposlední řadě je pak nutné, aby zaměstnanec cítil, že jeho práce dává smysl. V ideálním případě byste tedy z pozice manažera měli pracovníkům pomoci najít si na své práci něco, co je baví a co pro ně má hlubší smysl. Stejně tak je pro motivaci zaměstnanců důležité mít dobré vztahy na pracovišti, a to jak se svým přímým nadřízeným, tak i s kolegy. Psychická pohoda, well-being, motivace a zdravé vztahy na pracovišti jdou ruku v ruce.
-mm-