Do you want motivated and efficient subordinates? In that case, from a managerial position, you need to be able to engage, guide and motivate them well. How do you do this? Here is a four-step guide.
This text is based on an article on Addicted2Success.com.
Respect subordinates
Someone who feels like an anonymous cog in a big wheel that no one cares about or respects can never be motivated. Show everyone on your team that you value them and respect their work, opinions and ideas. If one of your subordinates makes a suggestion, don't just ignore it. Demand respect, but also show it. You will find that your subordinates will be more motivated.
Take an interest in the individual needs of team members
This second point is partly related to the first. A motivated person needs to feel they are being treated as an individual. So forget about a universal, one-size-fits-all approach towards subordinates; respect their specific needs and individual requirements.
Give your team a compelling vision
For team members to remain motivated, they need to know where they are heading as a team. One of the most important tasks of any manager is to present a compelling vision, a goal the whole team can work towards. This vision should be appealing not only to the management team, but most importantly to team members.
Set realistic expectations
The goals and expectations you and your subordinates set must be realistic. Don't have exaggerated ambitions, and communicate your plans and goals to team members in a clear and understandable way. This will prevent misunderstandings, unfulfilled expectations, frustration and, as a result, impaired motivation of subordinates.
-mm-
Respekt, zájem a realistická očekávání: Jak motivovat své podřízené ve čtyřech krocích
Chcete mít motivované a efektivně pracující podřízené? Pak je musíte umět z pozice manažera dobře zaujmout, vést a motivovat. Jak na to? Zde je návod o čtyřech jednoduchých krocích.
Tento text vychází z článku na Addicted2Success.com.
Respektujte se s podřízenými navzájem
Člověk, který cítí, že je jenom jedním anonymním kolečkem ve velkém soukolí, o které se nikdo nezajímá a které nikdo nerespektujte, nemůže být nikdy motivovaný. Prokažte všem členům svého týmu, že si jich vážíte a že respektujete jejich názor, práci a nápady. Když někdo z vašich podřízených přijde s nějakým návrhem, nemávněte nad tím jen rukou. Vyžadujte respekt, ale také ho prokazujte. A uvidíte, že vaši podřízení budou více motivovaní.
Zajímejte se o individuálních potřeby členů vašeho týmu
Tento druhý bod částečně souvisí s tím předcházejícím. Motivovaný člověk musí cítit, že je s ním jednáno jako s individuálním člověkem. Zapomeňte tedy na paušální, univerzální přístup ke všem svým podřízeným. A respektujte jejich specifické potřeby a individuální požadavky.
Představte svému týmu nějakou lákavou vizi
Aby měli členové týmu motivaci, musí vědět, kam coby tým směřují. Jedním z nejdůležitějších úkolů jakéhokoliv manažera je představit podřízeným určitou lákavou vizi. Jakýsi cíl, ke kterému se může celý tým upínat. Tato vize by měla být lákavá nejen pro vedení týmu, ale především i pro jeho členy.
Nastavte realistická očekávání
Cíle a očekávání, které si spolu se svými podřízenými nastavíte, musí být realistické. Nemějte přehnané ambice a své plány a cíle členům svého týmu komunikujte jasně a srozumitelně. Předejdete tak nepochopením, nesplněným očekáváním, frustraci a ve výsledku i zhoršené motivaci podřízených.
-mm-