Every manager has had to start somewhere, including the initial phase of leading people without having had any previous experience in such a role. If you are in this position yourself after just being promoted, here are six tips on how to avoid the typical beginner's mistakes.
These tips were published in an article on LinkedIn Pulse.
Be an example to others
First and foremost, you should set an example to other people by doing yourself what you expect from them. All the rules apply to you and how you behave is much more powerful than what you say to subordinates.
Listen to subordinates
Do you want to know what you should do with your team? What should be the priorities? And how best to help your subordinates develop? Then ask your team members and listen to their answers.
Clarify mutual expectations with the team
From the outset, clarify with your subordinates what you expect from one another, where your responsibilities begin and end, and how the team will be organised.
Give equal consideration to subordinates who are less vocal
Many managers, especially those just starting out, tend to devote their energy to those subordinates who are the most vocal and most demand attention. But good managers know they need to give the same energy and attention to all subordinates without distinction.
Offer help
The easiest way to win the sympathy of subordinates is to offer to help them. If they are worried about anything, need assistance with a project or have any questions, help them with everything you can.
Support subordinates' training and development
Never neglect the training and development of your team members. For those who need to develop, offer to help train them. And for those who are not yet interested in learning, actively motivate them to learn.
-mm-
Šest tipů pro začínající manažery
Každý manažer jednou začínal. A musel si projít tím, že poprvé začal vést lidi, aniž měl předchozí zkušenosti. Pokud i vy začínáte s vedením lidí a poprvé jste byli povýšeni do manažerské role, máme pro vás šest tipů, co dělat, abyste se pokud možno vyhnuli typickým začátečnickým chybám.
Tyto tipy přinesl článek na LinkedIn Pulse.
Jděte ostatním příkladem
V prvé řadě je nutné, abyste šli ostatním příkladem. To, co chcete, aby ostatní dělali, musíte dělat také. Všechna pravidla platí i pro vás a váš příklad je mnohem silnější než to, co podřízeným říkáte.
Naslouchejte svým podřízeným
Chcete vědět, co byste měli s vaším týmem dělat? Jaké by měly být priority? A jak nejlépe podřízeným pomoci s rozvojem? Pak se zeptejte členů vašeho týmu a naslouchejte jejich odpovědím.
Vyjasněte si s týmem vzájemná očekávání
Hned ze začátku si s podřízenými vyjasněte, co od sebe navzájem očekáváte, kde začínají a končí vaše povinnosti a jak bude práce v týmu organizovaná.
Věnujte stejnou péči i těm podřízeným, kteří nejsou tak hlasití
Mnozí manažeři, hlavně ti začínající, mají tendenci věnovat svoji energii těm podřízeným, kteří jsou nejvíce hlasití a nejvíce si o pozornost říkají. Dobří manažeři ale vědí, že stejnou energii a pozornost musí věnovat úplně všem podřízeným bez rozdílu.
Nabídněte pomoc
Nejjednodušší způsob, jak si získat sympatie podřízených, je nabídnout jim pomoc. Jestliže je něco trápí, potřebují poradit s projektem nebo mají nějaké otázky, neváhejte jim se vším asistovat.
Dbejte o vzdělávání a rozvoj podřízených
Nezanedbávejte vzdělávání a rozvoj členů vašeho týmu. Těm, kteří o rozvoj stojí, nabídněte pomoc při jejich vzdělávání. A ty, kteří o vzdělávání zatím nestojí, k rozvoji aktivně motivujte.
-mm-