No one has more influence on the atmosphere in a team than its leader. Yet while all managers would like to work peacefully and create a friendly atmosphere, sometimes they can quite unwittingly create a toxic work environment and encourage unhealthy behaviours. This can lead to an inferior performance of the entire team, poorer collaboration and higher employee turnover. Here are three signs that indicate something in your team might be wrong.
1. You are creating unhealthy competition among subordinates
As Entrepreneur.com states, competition can be a great motivator, but only up to a certain point. Encouraging employees to compete with one another at all costs can lead to tension and mistrust within a team. Unhealthy competition often causes people to prioritise personal accomplishments over team goals, which, of course, has a negative effect on team cohesion and overall productivity. If you can see rivalry rather than mutual support among your subordinates, it may be time to do something about the situation.
2. You value toxic behaviour and an unhealthy approach to work
If your team is rewarded for behaviour that is inappropriate or outright destructive towards other colleagues – for example, manipulation, gossiping or aggressively pursuing personal interests at the expense of others, this can be a serious problem. Toxic individuals may produce short-term results, but in the long run they lower team morale and discourage others from working together. If you see such employees moving up the ranks without reflecting sound values, you are setting a bad example for the rest of the team.
3. No transparent communication within the team
When employees don't know what is happening in the team, they feel lost and insecure. Lack of open communication can lead to the spread of assumptions, mistrust, and an overall deterioration of the atmosphere. Transparent communication is key to building trust and giving the team as a whole a clear direction towards a common goal. If there is a lack of openness in your team and you feel your subordinates are confused or uninformed, this might suggest it would be a good idea to improve the way you share information within the team.
-mm-
Tři signály, že ve svém týmu vytváříte toxické prostředí
Nikdo nemá na atmosféru v týmu takový vliv jako týmový vedoucí. A i když chceme všichni pracovat v klidu a vytvářet přátelskou atmosféru, někdy se může stát, že manažer vytváří toxické pracovní prostředí a podporuje nezdravé chování, a to zcela nevědomky. To může vést ke snížení výkonu celého týmu, ke zhoršení spolupráce i k vyšší fluktuaci zaměstnanců. Zde jsou tři signály, které naznačují, že by ve vašem týmu mohlo být něco špatně.
Signál první: Vytváříte mezi podřízenými nezdravou konkurenci
Jak uvádí Entrepreneur.com, soutěživost může být skvělý motivační faktor, ale jen do určité míry. Pokud povzbuzujete zaměstnance k tomu, aby mezi sebou soupeřili za každou cenu, může to vést k napětí a nedůvěře v týmu. Nezdravá konkurence často způsobuje, že lidé upřednostňují své osobní úspěchy před týmovými cíli – a to samozřejmě negativně ovlivňuje sounáležitost týmu i jeho celkovou produktivitu. Jestliže u svých podřízených pozorujete spíše rivalitu než vzájemnou podporu, je čas zpozornět.
Signál druhý: Oceňujete toxické chování a nezdravý přístup k práci
Pokud je ve vašem týmu odměňováno chování, které je nevhodné vůči ostatním kolegům nebo je vůči nim vylženě destruktivní – například manipulace, pomlouvání nebo agresivní prosazování osobních zájmů na úkor druhých – může to být závažný problém. Toxičtí jedinci možná přinášejí krátkodobé výsledky, ale z dlouhodobého hlediska snižují morálku týmu a odrazují ostatní od spolupráce. Pokud vidíte, že tito zaměstnanci postupují na vyšší pozice, aniž by reflektovali zdravé hodnoty, dáváte tím špatný příklad zbytku týmu.
Signál třetí: V týmu neprobíhá transparentní komunikace
Když zaměstnanci nevědí, co se v týmu děje, cítí se ztraceni a nejistí. Nedostatek otevřené komunikace může vést k šíření domněnek, nedůvěry a celkovému zhoršení atmosféry. Transparentní komunikace je klíčová pro budování důvěry a pro jasné směřování týmu jako celku ke společnému cíli. Pokud ve vašem týmu chybí otevřenost a máte pocit, že jsou vaši podřízení zmatení či neinformovaní, může to signalizovat, že by bylo dobré zlepšit způsob, jak v týmu sdílíte informace.
-mm-