Mikro-management patří mezi smrtelné hříchy leadershipu. Existuje ale i něco jako příliš málo mikro-managementu? Co když dáváte svým podřízeným až příliš velkou volnost? Je to problém a jak to vlastně poznáte?
Nedodržování termínů a zmatek v prioritách
Stává se vám často, že členové týmu nedodržují termíny? Pak to může být znamení, že jim chybí vedení nebo jasná prioritizace úkolů. Jako vedoucí byste měli nabídnout podporu při plánování aktivit a při time-managementu.
Snížená kvalita práce
Jak uvádí Harvard Business Review, přílišná volnost může vést k tomu, že jednotlivci ztrácejí přehled o standardech kvality, které očekáváte. Přestože je důležité dát lidem důvěru, je třeba je také pravidelně informovat o kvalitativních požadavcích a ujišťovat se, že standard kvality neupadá.
Nedostatek komunikace
Jestliže tým neinformuje o stavu projektů nebo vám není schopen poskytnout pravidelnou zpětnou vazbu, může to znamenat, že na jejich samostatnost spoléháte až přespříliš. Zavedení pravidelných check-inů či meetingů může pomoci udržet přehled o tom, co se děje a v jaké fázi projekty jsou.
Rozpad týmové soudržnosti
Když členové týmu pracují příliš nezávisle, může dojít k oslabování spolupráce a týmového ducha. Tím může trpět celková efektivita, protože jednotlivci nejsou na stejné vlně a nepanuje mezi nimi atmosféra sounáležitosti. Pravidelná týmová setkání nebo sdílené projekty mohou pomoci pocit soudržnosti znovu nastolit.
Pocit přetížení jednotlivců
Přílišná autonomie může vést k tomu, že lidé mají pocit, že musejí zvládat vše sami. Pokud někteří členové vykazují známky stresu či přetížení, je možné, že jim chybí jasnější struktura a podpora v rozhodování.
-mm-
The opposite of micromanagement: how to tell if your team has too much freedom?
Micromanagement is one of the deadly sins of leadership. But is there such a thing as too little micromanagement? What if you are allowing your subordinates too much freedom? Is this a problem, and how can you actually tell?
Failure to meet deadlines and confusion in priorities
Does it often happen that team members fail to meet their deadlines? This could be a sign they lack leadership or clear prioritisation of tasks. As a leader, you should offer support in activity planning and time-management.
Reduced quality of work
As the Harvard Business Review states, too much discretion can lead to individuals losing sight of the quality standards you expect. While it is important to give people confidence, you also need to inform them regularly of quality requirements and ensure standards are not slipping.
Lack of communication
If the team does not communicate the status of projects or is unable to provide you with regular feedback, it may mean you are relying too much on their autonomy. Establishing regular check-ins or meetings can help keep track of what is going on and the stage projects are at.
Breakdown of team cohesion
When team members work too independently, collaboration and team spirit might be weakened. Overall effectiveness may suffer because individuals are not on the same page and there is no atmosphere of togetherness among them. Regular team meetings or shared projects can help re-establish a sense of cohesion.
Feelings of individual overload
Too much autonomy can lead to people feeling they have to manage everything on their own. If some members are showing signs of stress or overload, they may lack a clear structure and support in decision-making.
-mm-