Generace Z, tedy lidé narození zhruba od poloviny 90. let 20. století do roku 2010, masivně nastupuje na trh práce. Jako každá mladá generace, i Generace Z má svá specifika a své silné i slabé stránky. A také vyžaduje určitý specifický manažerský přístup. Jak vést pracovníky z Generace Z a jak si zajistit jejich dlouhodobou spokojenost a loajalitu?
Poskytněte smysluplnou práci
Generace Z touží po práci, která má hlubší smysl. Jasně proto těmto pracovníkům ukažte, jak přesně jejich úsilí přispívá k dobru společnosti nebo k dosažení cílů týmu nebo celé firmy.
Dejte Generaci Z prostor k růstu
Mladí pracovníci chtějí příležitosti k profesnímu a osobnímu rozvoji. Nabídněte jim proto školení, mentoring a možnosti kariérního postupu.
Podporujte flexibilitu
Generace Z oceňuje rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Flexibilní pracovní doba, možnost práce z domova nebo alternativní pracovní úvazky – to vše by mělo být ve vašem repertoáru, pokud chcete mít loajální zaměstnance z mladé generace.
Vytvořte otevřené a přátelské prostředí
Mladí lidé si cení autenticity a otevřenosti. Budujte kulturu, kde je možné sdílet názory, klást otázky a navrhovat změny a otevřeně spolu komunikovat.
Investujte do technologií
Generace Z vyrůstala s digitálními technologiemi. Mladí pracovníci tedy nejen, že jsou s technologiemi za dobře, ale vyloženě je potřebují k tomu, aby mohli podávat maximální výkon. Investujte proto do nových technologií a umožněte pracovníkům najít nové způsoby, jak je využívat.
-mm-
Securing the loyalty of Generation Z workers
Generation Z, namely people born from roughly the mid-1990s to 2010, are entering the workforce en masse. Like any young generation, Generation Z has its own specifics and its own strengths and weaknesses; it also requires a specific management approach. How to lead Generation Z workers and ensure their long-term satisfaction and loyalty?
Provide meaningful work
Generation Z craves work with a deeper meaning. So you should make it clear to these workers exactly how their efforts contribute to the good of society, or to achieving goals of the team or company as a whole.
Give Generation Z room to grow
Young workers want opportunities for professional and personal development. Therefore, you need to offer them training, mentoring and opportunities for career progression.
Encourage flexibility
Generation Z values work-life balance. Flexible working hours, the ability to work from home or alternative working hours should all be in your repertoire if you want to have loyal employees from the younger generation.
Create an open and friendly environment
Young people value authenticity and openness. Build a culture where opinions can be shared, questions can be asked, changes can be proposed and open communication can be established.
Invest in technology
Generation Z has grown up with digital technology. This means these young workers are not only comfortable with technology, but also that they fundamentally need it to perform at their peak. Thus you need to invest in new technologies and empower your workforce to find new ways to use them.
-mm-