Technologie se neustále vyvíjí. A s nimi se posouvají i očekávání klientů a pracovníků. Dá se říct, že žijeme ve světě neustálé změny. A ty týmy, které jsou schopné změnu přijmout, efektivně s ní pracovat a být flexibilní, budou mít nesmírnou konkurenční výhodu. To, jaký mají pracovníci přístup ke změně – tedy zda se jí bojí nebo ji vidí jako příležitost – je do velké míry ovlivněno přístupem jejich manažera. Zde je pět tipů, jak z pozice manažera ve vašem týmu vybudovat pozitivní vztah ke změně.
Budujte důvěru prostřednictvím otevřené komunikace
Podle článku na Forbesu je základem pozitivního přístupu ke změně důvěra. Pokud zaměstnanci věří, že manažer komunikuje otevřeně a čestně, budou ochotnější přijímat nové výzvy. Informujte svůj tým pravidelně o připravovaných změnách a umožněte jim klást otázky či vyjádřit obavy. Zbavíte tak změny aury tajemna a nejistoty.
Zapojte své podřízené do procesu změny
Týmy, které se cítí být součástí rozhodovacího procesu, vnímají změny pozitivněji. Dejte svým podřízeným prostor, aby se vyjádřili k navrhovaným změnám, a zapojte je do plánování kroků. Tím podpoříte jejich motivaci a pocit spoluzodpovědnosti.
Zaměřte se na vzdělávání a rozvoj podřízených
Často se lidé bojí změny, protože si nejsou jisti, zda mají potřebné dovednosti. Podpořte svůj tým vzdělávacími programy, školeními nebo mentoringem, aby se cítili připraveni čelit novým výzvám.
Chvalte podřízené i za malé, dílčí úspěchy
Každá úspěšně zvládnutá změna je příležitostí ke zlepšení morálky týmu. Ukažte uznání za jejich snahu a úspěchy – i za drobné kroky správným směrem. Pocit ocenění může přetavit strach ze změny v pozitivní očekávání.
Buďte vy sami vzorem přístupu ke změně
Vaše reakce na změnu přímo ovlivňuje, jak ji bude vnímat váš tým. Přijímejte změny s pozitivním přístupem, sdílejte své zkušenosti a ukažte, že jste ochotni učit se nové věci. Tím inspirujete své zaměstnance k podobnému postoji.
-mm-
Five tips for building a positive attitude toward change in your team
As technology is constantly evolving, so too are the expectations of clients and employees. We live in a world of perpetual change, and teams which can embrace change, work effectively with it and remain flexible will have a significant competitive advantage. The way employees perceive change – whether they fear it or see it as an opportunity – is largely influenced by the attitude of their manager. Here are five tips for fostering a positive relationship with change in your team.
Build trust through open communication
According to a Forbes article, trust is the foundation of a positive attitude toward change. Employees who trust that their manager communicates openly and honestly are more willing to embrace new challenges. Keep your team regularly informed about upcoming changes and create opportunities for them to ask questions or express concerns. This will help employees not to see change as mysterious and uncertain.
Involve the team in the change process
Teams that feel involved in the decision-making process are more likely to view changes positively. Give your employees a chance to share their perspectives on proposed changes and include them in planning the steps forward. This will enhance their motivation and sense of shared responsibility.
Focus on education and development
People often fear change because they are unsure if they have the necessary skills to adapt. Support your team with educational programmes, training, or mentoring to ensure they feel prepared to tackle new challenges.
Celebrate small victories
Every successfully managed change is an opportunity to boost team morale. Recognise and celebrate your team’s efforts and successes – even small steps in the right direction. A sense of appreciation can turn fear of change into positive anticipation.
Be a role model in approaching change
Your response to change directly influences how your team perceives it. Embrace changes with a positive attitude, share your own experiences, and demonstrate a willingness to learn new things. This will inspire your employees to adopt a similar mindset.
-mm-