A team that is diverse, even in the generational sense of the word, is a strong one. However, managing a multigenerational team poses unique challenges that a leader must navigate carefully. Here are four key tips on how to lead a team composed of both younger and older employees while making the most of their collective potential.
These tips were published by Forbes.
When hiring, focus on skills and potential, not years of experience
The first step in building a well-functioning, age-diverse team is to conduct effective hiring. This means prioritising skills, potential and capabilities over the number of years spent in a particular industry. Select new employees based on how well they fit into the team culture, their values, and their priorities. This approach ensures your team will collaborate and function effectively, regardless of the age differences among its members.
Encourage collaboration between younger and older employees
Break down generational barriers by fostering collaboration across age groups. One way to do this is by assigning tasks or projects to teams that include both younger and older employees. This approach promotes intergenerational cooperation and helps team members learn how to work together effectively.
Avoid stereotypes and biases in work organisation
Young employees are snowflakes who excel with modern technology; older ones are conservative and highly experienced, but lack innovation. How many times have you heard these stereotypes? To create a team where people are valued for their abilities and contributions rather than their age, it is essential to avoid such biases. Don't reinforce outdated stereotypes, especially since many of them are simply untrue.
Offer employees maximum flexibility
People of different age groups have different needs, based not only on their generation but also because each individual has unique priorities and preferences. Provide employees with as much flexibility as possible so they can tailor their work schedules to suit their personal and professional needs. This flexibility allows them to maximise their potential and collaborate effectively, regardless of their age category.
-mm-
4 tipy, jak vést multigenerační tým
V týmu, kde vládne diverzita (a to i ta věková), je síla. Vedení multigeneračního týmu sebou ale přináší řadu specifických výzev, které musí dotyčný manažer brát v potaz. Zde jsou proto čtyři tipy, jak vést tým sestávající ze zástupců mladších i starších generací, a to tak, abyste maximálně využili potenciál kolektivu vašich podřízených.
Tyto tipy přinesl Forbes.
Při náboru se soustřeďte na dovednosti a potenciál, ne na odpracované roky
Prvním krokem k vybudování fungujícího, věkově různorodého týmu je dělat efektivní nábor. A to mimo jiné znamená, že se tolik nesoustředíte na roky zkušeností a na dobu odpracovanou v daném oboru, ale především na dovednosti, potenciál a schopnosti. Vybírejte nové pracovníky s přihlédnutím k tomu, jak se do týmu lidsky hodí a jaké mají priority a hodnoty, a váš tým pak bude efektivně spolupracovat i fungovat nehledě na to, kolik je let jeho jednotlivým členům.
Propojujte v rámci úkolů a projektů zástupce mladší i starší generace
Snažte se rozbořit pomyslné bariéry mezi mladší a starší generací tím, že budete podporovat vzájemnou spolupráci mezi jednotlivými generacemi. A to třeba tak, že budete zadávat pracovní úkoly nebo projekty skupinám sestávajícím z lidí různého věku. Podpoříte tak mezigenerační spolupráci a naučíte podřízené spolu vycházet.
Nenechte se při rozhodování o organizaci práce ovlivňovat stereotypy a předsudky
Mladí lidé jsou sněhové vločky, co to skvěle umí s moderními technologiemi. Starší generace je konzervativní a má cenné zkušenosti, ale není příliš inovativní. Kolikrát jste podobné stereotypy slyšeli? Abyste vytvořili tým, kde se lidé cení podle schopností a práce, a nikoliv podle jejich věku, měli byste se těmto stereotypům a předpojatostem vyhnout. Nepodporujte zažité stereotypy – i kvůli tomu, že v mnoha případech zkrátka nejsou pravdivé.
Nabídněte podřízeným co největší flexibilitu
Lidé různých věkových skupin mají různé potřeby. A to proto, že víceméně každý člověk je individuum a každý máme jiné priority a preference. Nabídněte proto svým podřízeným co možná největší flexibilitu tak, aby si mohli svůj pracovní režim upravit k obrazu svému. A aby také při spolupráci s ostatními členy týmu mohli na maximum využít svůj potenciál, nehledě na to, do jaké věkové kategorie spadají.
-mm-