Nejlepší lídři nemusí nutně být ti nejchytřejší nebo nejzkušenější. Jsou to především ti lidé, kteří umí budovat důvěru, stmelovat členy svého týmu dohromady a vést své podřízené s jistotou i empatií. Jestliže máte ambice stát se manažerem a chcete to svému okolí ukázat, měli byste zapracovat na těchto čtyřech vlastnostech a měli byste tyto vlastnosti aktivně prokazovat ve své každodenní práci.

Tento text vychází z článku na webu INC.com.

Stavění zájmu týmu před zájmy osobními

Abyste si získali důvěru svých podřízených, musíte ukázat, že patříte mezi ty jedince, kteří upřednostňují svůj tým a společný cíl před vlastním prospěchem. Skvělí lídři neusilují o kontrolu nad svým týmem za každou cenu a nejde jim o moc či vlastní prospěch. Jde jim o vytvoření prostředí, kde se všem pracovníkům daří a kde mohou maximálně naplňovat svůj potenciál. Transparentní a férové rozhodování, byť nemusí vždy být snadné, je znakem silného lídra.

Zájem o lidi kolem sebe i po lidské stránce

Skuteční lídři se u svého týmu nezajímají jen o výsledky. Snaží se pochopit motivace, silné stránky a aspirace svých zaměstnanců. Klíčem k úspěchu je zvědavost ze strany manažera: musí se svých podřízených ptát, jak se cítí, co je motivuje a pohání, co je brzdí a jak jim může pomoci růst. Nepodceňujte proto neformální komunikaci. Když se budete o lidi ve svém okolí zajímat i po lidské stránce, ukážete tím, že jste schopni budovat hodnotné a dlouhodobé interpersonální vztahy.

Vytváření prostředí, kde panuje psychologické bezpečí

Podle výzkumů hrají komfort a pocit bezpečí významnou roli v celkové produktivitě týmu. Když zaměstnanci cítí, že mohou podstupovat určitá rizika, že se nemusejí bát vyjádřit svůj názor a že mohou přicházet s inovacemi, teprve tehdy může tým plně naplňovat svůj potenciál. V opačném případě jsou pracovníci nervózní a pasivní. Úkolem lídra je budovat kulturu otevřenosti – proto musíte umět aktivně komunikovat, nedělat „dusno“ a vyhrazovat se proti toxickým pracovním návykům.

Vysoká emoční inteligence a stabilita

Nejlepší lídři nejen zvládají své emoce, ale poskytují oporu a stabilitu lidem kolem sebe, pokud nastanou krizové situace. V době rychlých změn je důležité, aby manažer uměl zůstat klidný a aby si udržel důvěru svých podřízených i v náročných situacích. Z toho důvodu musíte svému okolí ukázat, že disponujete dobrou psychickou odolností i vysokou emoční inteligencí.

-mm-

Want to show you have what it takes to be a manager? Develop these four qualities

The best leaders are not necessarily the smartest or most experienced. They are, above all, individuals who know how to build trust, unite their team, and lead with both confidence and empathy. If you aspire to become a manager and want to prove your leadership potential, you should focus on developing these four key qualities and actively demonstrate them in your daily work.

This text is based on an article published on INC.com.

Putting team interests above personal gain

To earn the trust of your subordinates, you need to show you put your team and its shared goals above personal ambition. Exceptional leaders do not seek control at all costs, nor are they driven by power or self-interest. Instead, they strive to create an environment where every team member can thrive and reach their full potential. Transparent and fair decision-making, even when difficult, is the hallmark of a strong leader.

Taking a genuine interest in people on a personal level

True leaders do not focus solely on outcomes; they also strive to understand their employees' motivations, strengths, and aspirations. Curiosity is key: a manager should ask team members how they feel, what drives them, what challenges they face, and support they need in their growth. Don't underestimate the value of informal communication: showing a genuine interest in the people around you demonstrates your ability to build meaningful and lasting interpersonal relationships.

Creating an environment of psychological safety

Research shows that comfort and a sense of security play a crucial role in a team's overall productivity. Employees perform at their best when they feel safe taking risks, expressing their opinions, and contributing innovative ideas. If this is not the case, they become anxious and disengaged. It is the leader’s responsibility to foster a culture of openness by communicating actively, preventing workplace tension, and opposing toxic work habits.

Emotional intelligence and stability

The best leaders not only manage their own emotions but also provide support and stability to those around them in times of crisis. In a fast-changing environment, it is essential for a manager to remain composed and maintain the trust of their subordinates, even in difficult situations. To achieve this, you must demonstrate resilience and a high level of emotional intelligence in your interactions and decision-making.

-mm-