V každém oboru existují mýty, které sice byly dávno vyvrácené, ale víra v ně zkrátka z nějakého důvodu tak nějak přetrvává. A výjimkou není ani oblast managementu. Některým mýtům přitom věří samotní manažeři, i když jim to může doslova škodit. Jaké jsou ty nejčastější nepravdivé mýty, kterým věří samotní týmoví lídři?

Manažer musí především působit neomylně a sebevědomě

Jak uvádí INC.com, mnoho lidí (a mezi nimi i mnoho manažerů) se domnívá, že manažer je zkrátka neoblomný, neomylný a vševědoucí člověk, který nesmí nikdy dát najevo žádnou slabost. Tato představa už je dávno překonaná. A všechny tyto zmiňované vlastnosti dnes převyšuje jediná – a to autentičnost. Manažer musí ukázat, že je také člověk, že dělá chyby a že je ochoten naslouchat názoru ostatních. Jedině tak je schopen si se svým týmem vybudovat vzájemnou a tolik potřebnou důvěru.

Vedení lidí je byznys a nejde o nic osobního

Obchod je obchod. A práce je práce. Nejde o nic osobního.

Tuto věc si možná namlouvají ti manažeři, kteří mají tendence se chovat ke svým podřízeným autoritativně a omlouvají si tak své chování. V práci ale trávíme mnoho času. Je to činnost, která nám zabírá výraznou část našich životů. A věřte, že vaši podřízení berou mnoho věcí velmi osobně. Vnímejte proto pocity svých podřízených a berte v potaz, že fakt, že se jedná o pracovní a byznysové prostředí, vám nedává bianco šek chovat se nevhodně, autoritativně nebo bez dostatečného respektu.

Musím si vždy stát za svým

Mnozí manažeři stále věří, že pokud by přiznali chybu nebo by ustoupili ze svého přesvědčení, ukázali by tím slabost. Přitom když si slepě stojí vždycky za svým, i když jim jejich podřízení dávají relevantní argumenty proti, pouze tím narušují důvěru v rámci týmu a zahazují potenciál, kteří jejich podřízení mají.

Některé věci se zkrátka musí dělat, protože tak se dělaly vždycky

Mnoho věcí a procesů v týmech se často děje tak nějak ze setrvačnosti. Někteří manažeři pořád používají zastaralé poučky o vedení lidí, které se používají už po generace, a nehodlají na svém přístupu nic měnit, protože „takhle se zkrátka věci dělají“. Doba se ale mění, požadavky a okolnosti se vyvíjejí, a je potřeba neustále auditovat své manažerské techniky. To, že se něco úspěšně dělalo dvacet let, vůbec neznamená, že nyní by se věci měly dělat jinak.

-mm-

False myths about leadership that many managers still believe

In every industry there are myths which have long been debunked, yet for some reason they still persist. The field of management is no exception and a few of these myths are even believed by managers themselves, despite the fact they might work to their disadvantage. What are the most common such myths among team leaders?

A manager must always appear infallible and confident

As INC.com states, many people, including managers, believe that a leader must be unwavering, infallible and all-knowing, never showing any sign of weakness. This outdated idea has long been replaced by a more valuable trait: authenticity. A manager should show they are human, that they make mistakes, and that they are willing to listen to others' opinions. Only by doing this can they build the mutual trust which is essential for a successful team.

Leadership is business, nothing personal

Business is business, and work is work. There is nothing personal in it.

This is a belief some managers adopt so as to justify an authoritarian approach toward subordinates. However, employees spend a significant portion of their lives at work and many workplace interactions are deeply personal to them. Recognising and respecting employees' emotions is crucial. The fact that the workplace operates in a business environment does not grant managers a blank check to behave in an inappropriate, authoritarian or disrespectful manner.

I must always stand my ground

Many managers still believe that admitting a mistake or changing their stance would be a sign of weakness. However, when managers stubbornly stick to their opinions, even when subordinates present valid counter-arguments, they only damage trust within the team and waste the potential of their employees.

Some things must be done because that's the way it's always been

Many team processes continue out of sheer inertia. Some managers still rely on outdated leadership principles passed down for generations and refuse to change their approach simply because "this is how things have always been done." However, as times change and business demands evolve, continuous reassessment of leadership strategies is essential. The fact something has worked for the past twenty years does not necessarily mean it is still the best approach today.

 

-mm-