The field of leadership is evolving rapidly, just like the rest of the world. As the demands and expectations of employees change, so do the expectations placed on their managers. We often discuss how managers must adapt to the evolving requirements of their subordinates, but what about the managers themselves? How have their approach and expectations regarding their managerial roles changed in the past decade?
Greater flexibility
According to an article on the HR Magazine website, flexibility demands have significantly increased in recent years. While COVID-19 played a major role in this shift, other factors also contributed. Today, employees not only frequently request but also receive flexibility in the form of remote work, flexible hours, or alternative working arrangements. Managers are not only more willing to provide this flexibility to their teams but also expect it from company management. As a result, the stereotype of the workaholic manager who never takes a vacation and expects the same commitment from subordinates is becoming less common.
Employee autonomy
In the past, managers were primarily responsible for assigning tasks, monitoring their completion, and rewarding or punishing employees based on their performance. However, in the last ten years, employees have gained more autonomy. In some fields, such as IT, employees often possess deeper knowledge than their managers in certain areas. As a result, the manager’s role has shifted towards coordinating team efforts rather than strictly supervising them. Team leaders now expect greater independence from employees and, in turn, are more willing to delegate tasks and allow greater freedom in execution.
Reliance on data, automation and AI
AI, automation, and data analytics, both small-scale and large-scale, have influenced how managers lead their teams. Today, managers expect access to tools that allow them to analyse team performance using relevant data and effectively plan their strategies accordingly.
Moral and social responsibility of companies
More than ever, employees are scrutinising their company’s impact on society, its ethical practices, and environmental responsibility. As younger generations enter the workforce and managerial positions, this topic is becoming increasingly important for team leaders as well.
-mm-
Jak se změnil přístup a očekávání manažerů v posledních deseti letech
Oblast vedení lidí se, stejně jako zbytek světa, rychle proměňuje. A jak se vyvíjí nároky a očekávání řadových pracovníků, mění se i očekávání jejich manažerů. Často píšeme o tom, jak se manažeři musejí přizpůsobovat měnícím se nárokům jejich podřízených – ale co samotní vedoucí pracovníci? Jak se jejich přístup a očekávání ohledně jejich manažerské funkce v posledních deset letech změnily?
Větší flexibilita
Jak uvádí článek na webu HR Magazine, požadavky na flexibilitu se za posledních několik let výrazně navýšily. Může za to samozřejmě Covid-19, ale i celá řada jiných faktorů. Výsledkem je, že flexibilitu (například práci z domova, klouzavou pracovní dobu nebo alternativní formy úvazků) dnes řadoví pracovníci mnohem častěji nejenom požadují, ale i dostávají. A manažeři jsou nejenom ochotni tuto flexibilitu svým týmům častěji poskytnout, ale sami ji i od managementu firmy vyžadují. Mnohem méně častěji se tak setkáváme s typickým stereotypem manažera-workoholika, který neustále pracuje, nenapadne jej si vzít dovolenou a který zároveň stejné nasazení vyžaduje od všech svých podřízených.
Samostatnost podřízených
Dříve býval manažer někdo, kdo rozdával úkoly, kontroloval jejich plnění a případně trestal nebo odměňoval podřízené podle toho, jak dobře tyto úkoly plnili. V posledních deseti letech však dosáhli řadoví pracovníci větší samostatnosti. V některých oblastech, například v IT, často řadoví pracovníci znají některé věci lépe než jejich nadřízený. A úkolem jejich manažera je pak být jakýmsi koordinátorem společné práce týmu. Týmoví lídři tak od zaměstnanců často očekávají větší samostatnost při práci – a z toho důvodu jsou ochotni jim i lépe práci delegovat a nechávat jim volnější ruku.
Spolehání se na data, automatizaci a umělou inteligenci
AI, automatizace a práce s malými a velkými daty – to vše jsou témata, která samozřejmě ovlivnila i způsob, jakým manažeři řídí pracovníky. Manažeři dnes již tedy očekávají, že budou mít k dispozici nástroje, které jim umožní analyzovat práci svého týmu za použití relevantních dat a díky kterým budou moci efektivně plánovat strategii týmu.
Morální a společenská odpovědnost firem
Lidé dnes více než kdy jindy hledí na to, co jejich firma dělá, jak tím přispívá k obecnému blahobytu a jestli nejsou její aktivity v rozporu s odpovědností vůči morálnímu kodexu, ekologii nebo společnosti. A jak na trh práce i na manažerské pozice nastupuje mladší generace pracovníků, stává se toto téma čím dál důležitějším kritériem i mezi týmovými vedoucími.
-mm-