Kdo je inspirativní lídr? Někdo, kdo své podřízené motivuje. Někdo, ke komu ostatní vzhlíží a kdo dovede lidi kolem sebe nadchnout pro společnou věc. Chcete se i vy takovým vedoucím stát? Pak pro vás máme několik následujících tipů.
Nehrajte si na něco (nebo někoho), co nejste
Jak uvádí Harvard Business Review, měli byste se snažit být co možná nejvíc autentičtí. Pracovníci vycítí faleš a nebudou vás respektovat, pokud uvidí, že se snažíte být někým, kým nejste. Váš manažerský styl by měl odpovídat vašim přirozeným povahovým vlastnostem a měli byste se dlouhodobě držet určitých neměnných zásad, kterým skutečně věříte.
Nebojte se mluvit i o nepopulárních tématech a skrytých problémech
Lidé obecně vzhlížejí k někomu, kdo má odvahu otevřít téma, které je samotné třeba napadlo, ale není populární o něm mluvit. Dobří a inspirativní manažeři dovedou vycítit i „kostlivce ve skříni“ a skryté problémy a otevřeně se o nich bavit. Díky tomu jim lidé kolem důvěřují a váží si jejich vhledu.
Nikdy se nesnažte přehodit zodpovědnost za svou chybu na někoho jiného
Není asi nic podlejšího než snažit se na někoho přehodit zodpovědnost za věc, kterou jste vy sami zpackali. Buďte k sobě zdravě kritičtí a pokud se vám něco nepovede, chybu přiznejte. Budete tak svému okolí sympatičtější a navíc svým podřízeným ukážete, že se k problémům vyplatí stavět čelem.
Vybudujte si s podřízenými silné osobní vztahy
To, jaký máte manažerský styl nebo jakou sbírku manažerských pouček následujete, není ve výsledku zas tak důležité. Mnohem důležitější je, jaké máte s lidmi kolem sebe osobní vztahy. Navažte s kolegy a podřízenými přátelské a hluboké vztahy a zajímejte se o ně jako o skutečné lidské bytosti – a uvidíte, že se vám odmění loajalitou.
-mm-
Tips on becoming a truly inspirational leader
Who is an inspirational leader? It is someone who motivates their team, someone other people look up to, someone who can ignite passion and enthusiasm for a shared purpose. Would you like to become that kind of leader? If so, here are some useful tips.
Don't pretend to be someone you are not
As the Harvard Business Review states, you should strive to be as authentic as possible. Employees can spot a fake and will not respect you if they see you trying to be someone you are not. Your leadership style has to align with your natural personality traits, and you should consistently adhere to certain core values you genuinely believe in.
Don't be afraid to mention unpopular topics and hidden issues
People tend to admire someone who has the courage to address subjects that may have crossed their minds but are considered too uncomfortable or unpopular to discuss. Good and inspiring leaders have the ability to sense any skeletons in the cupboard or hidden challenges, and are not afraid to speak openly about these. Such openness builds trust and reinforces the value of their insights.
Never try to shift responsibility for your own mistakes onto others
Few things are more disingenuous than blaming somebody else for something that was your own fault. Be constructively self-critical: if you have made a mistake, admit it. This will make you more relatable and likeable, and also demonstrate to your team that it pays to face up to problems head-on.
Build strong personal relationships with your team
Your leadership style or the management frameworks you follow are ultimately less important than the relationships you build. Far more crucial are the personal connections you have with the people around you. Form friendly and meaningful relations with colleagues and subordinates, and take a genuine interest in them as human beings. You will find that this investment results in lasting loyalty.
-mm-