Být opravdu dobrým manažerem vyžaduje nejen teoretické znalosti, ale i zkušenosti. A právě zkušenostem se logicky nedostává těm, kteří jsou na své první manažerské pozici a jsou tedy nováčky. I přesto mohou být i manažerští zelenáči skvělými a efektivními šéfy. Zde je několik tipů, jak na to, a to od Sabiny Nawazové, bývalé vedoucí HR společnosti Microsoft.

Zapomeňte na to, že nějaký manažerský styl „je dobrý“ a jiný „špatný“

Podle webu FastCompany, který Nawazovou cituje, by bylo mylné si myslet, že nějaký manažerský styl je vždy špatný a jiný vždy dobrý. Vše záleží na okolnostech, na osobnosti manažera i na komunikačních zvyklostech daného týmu i firmy. Nehledejte onen ideální manažerský přístup. Najděte si takový, který vyhovuje hlavně vám a vašim osobnostním vlastnostem.

Nesnažte se nikoho napodobovat

Snažte se být autentičtí. Nováčci mezi manažery mají často tendenci tak trochu kopírovat svou oblíbenou osobnost managementu, svého mentora nebo někdejšího vedoucího. I když není od věci brát si v určitých ohledech od svých vzorů inspiraci, měli byste si vypěstovat svůj vlastní styl.

Naučte se efektivně komunikovat

Drtivá většina problémů (ale i příležitostí ke zlepšení) má u nových manažerů původ v neefektivní komunikaci. Důkladně a kvalitně nastavte komunikaci u vás v týmu a spolu s podřízenými si vypracujte jasný komunikační proces, který eliminuje nedorozumění.

Nezapomeňte na kvalitní briefy a efektivní delegaci práce

Chcete se vyhnout tomu, abyste byli zavaleni prací, a zároveň chcete dát svým podřízeným možnost růst a učit se nové věci? Pak je nutné, abyste se naučili efektivně delegovat práci a dávat svým podřízeným k zadávaným úkolům a projektům kvalitní briefy.

Zjistěte, co vás stresuje, a tyto stresory eliminujte

Každý se občas dostaneme do stresu. U manažerů je to ale větší problém než u běžných pracovníků, jelikož jejich zvýšený stres má vliv na atmosféru v týmu i na jeho celkovou produktivitu. Zjistěte proto, co vás stresuje. Uvědomte si, co jsou stresory, které na vás negativně působí, a následně se pokuste, pro dobro vás i celého vašeho týmu, tyto spouštěče co možná nejvíce eliminovat.

-mm-

Be a great leader: tips for first-time managers

Becoming a really good manager requires not only theoretical knowledge but also practical experience. And it's precisely this experience that first-time managers naturally lack. Nevertheless, even managerial rookies can become great and effective leaders. Here are some tips on how to go about it, courtesy of Sabina Nawaz, a former HR leader at Microsoft.

Forget the idea that one management style is "good" and another "bad"

According to FastCompany, which quotes Nawaz, it is a mistake to think one management style is inherently bad and another inherently good. Everything depends on the context, the manager’s personality, and the communication habits of the team and company. Don’t search for the one and only perfect managerial approach; instead, find a style which suits you and your personality traits.

Don't try to imitate anyone

Strive to be authentic. First-time managers often tend to mimic their favourite leadership personality, mentor, or former boss. While it’s perfectly fine to draw inspiration from your role models in certain areas, you should develop a leadership style of your own.

Learn to communicate effectively

The vast majority of issues (and opportunities for improvement) faced by new managers stem from ineffective communication. Establish a clear and high-quality communication process within your team and work together with team members to develop a system that minimises misunderstandings.

Keep in mind solid briefs and effective task delegation

Want to avoid being overwhelmed by work and at the same time help team members grow and learn new things? Then you need to master the art of delegating tasks effectively and provide your team with well-prepared briefs for the tasks and projects you assign.

Identify what causes you stress and eliminate those stressors

Everyone experiences stress from time to time. For managers, however, it’s a bigger issue than for regular employees, as increased stress can influence team atmosphere and overall productivity. Find out what causes your stress. Recognise the specific stressors that affect you negatively and do your best to eliminate them – for both your own sake and the well-being of your team.

-mm-