Dosáhnout úspěchu při vedení lidí vyžaduje skvělé komunikační dovednosti, organizační schopnosti a zkušenosti. A také je nutné dlouhodobě dodržovat určité návyky a naopak vyhýbat se jistým zlozvykům. Jakým? To vám řekneme v dnešním článku.

Tento text vychází z článku na webu magazínu Forbes.

Perfekcionismus

Pokud budete trávit příliš mnoho času na nepodstatných detailech, jen těžko budete se svým týmem dosahovat úspěchů. Navíc, jakožto manažer jdete ostatním příkladem. Pokud budete pedantsky dbát na každičký drobný detail, budete ten samý zlozvyk částečně předávat i svým podřízeným.

Neschopnost (nebo neochota) určovat si priority

Úkolů a plánů bude vždy víc než času. U managementu lidí to platí dvojnásob. Pokud si coby manažer nebudete umět určovat priority, brzy budete zahlceni prací a nebudete vědět, čemu věnovat pozornost a čemu ne.

Špatné nebo úplně chybějící plánování

Organizace práce a efektivní plánování aktivit a cílů – to vše musí manažer umět ovládat téměř dokonale. Pokud máte ve zvyku plánování opomíjet, možná vám to až doposud v životě a kariéře příliš nevadilo. Na pozici vedoucího týmu je to ale vážný problém.

Averze vůči inovacím a novým technologiím

Umělá inteligence jako metla lidstva? Automatizace jako nedokonalá, futuristická záležitost, která stejně nikdy nenahradí člověka? Že pokročilé programy na řízení projektů a produktivity nikdy nebudou lepší než starý dobrý papírový zápisník? S takovými názory jako manažer dlouhodobě určitě neprorazíte a zbytečně ubíjíte potenciál jak svůj, tak i svého týmu.

-mm-

Want to be a successful manager? Then lose these four common bad habits

Achieving success in managing people requires great communication skills, organisational skills and experience. It also requires long-term adherence to certain habits and avoidance of some bad habits. What are they? This article will describe them.

This text is based on an article on the Forbes magazine website.

Perfectionism

If you spend too much time on unimportant details, you will hardly achieve success with your team. Plus, as a manager, you are setting an example to others. If you pedantically devote attention to every minor detail, you will partly pass on the same habit to your subordinates.

Inability (or unwillingness) to prioritise

There will always be more tasks and plans than time. With people management, this is doubly true. As a manager, if you cannot prioritise, you will soon be overwhelmed with work and not know what and what not to pay attention to.

Poor or completely absent planning

Organising work and effectively planning activities and goals: all of this is something a manager must be able to do almost perfectly. If you have a habit of neglecting planning, it may not have bothered you much in your life and career up to now. But in a team leader position, it is a serious problem.

Aversion to innovation and new technologies

Artificial intelligence as the scourge of humanity? Automation as an imperfect, futuristic affair that will never replace humans anyway? Advanced project management and productivity programs will never be better than a good old paper notebook? With views like these you certainly will not succeed as a manager in the long run, and you are needlessly killing the potential of both yourself and your team.

-mm-