Skutečný a úspěšný lídr umí ostatní (a především své podřízené) inspirovat a motivovat, aniž by jim něco vyloženě musel nařizovat. Umí si vypracovat silné vztahy se svými podřízenými, umí v nich probudit jejich silné stránky a dovede jim prodat určitou vizi. Zde je pět praktických rad, jak být skutečně motivujícím, oblíbeným a úspěšným lídrem s loajálními podřízenými.
Buďte autentickým vzorem
Lidé se přirozeně inspirují těmi, kteří jsou sami sebou a jednají upřímně. Nebojte se ukázat, kdo skutečně jste, včetně svých hodnot a přesvědčení. Jak uvádí INC.com, autenticita je základem důvěry a důvěra je klíčovým prvkem inspirujícího vedení. Nehrajte si proto na někoho, kým nejste.
Důvěřujte svým podřízeným
Inspirativní lídr věří v potenciál svého týmu a dává to jasně najevo. Podporujte své podřízené, chvalte jejich úspěchy a ukazujte jim, že jejich práce má smysl. Když budou cítit, že věříte v jejich schopnosti, budou se snažit vaše očekávání naplnit. A to i ve chvílích, kdy jim nebudete stát za zády a hlídat je.
Nadchněte svůj tým pro nějakou vizi
Lidé potřebují vědět, kam směřují. A právě jejich vedoucí je ten, kdo by jim tento cíl měl ukázat. Inspirujte je jasnou a přitažlivou vizí, která bude rezonovat s hodnotami vašich pracovníků i vaší firmy. Pokud ve vašich pracovnících vyvolá tato vize nadšení, budou vaši podřízení ochotni udělat maximum, aby ji pomohli přetavit v realitu.
Poslouchejte a komunikujte
Být inspirativní lídr neznamená jen mluvit, ale především naslouchat. Ukažte svému týmu, že vám záleží na jejich názorech a pocitech. Otevřená a empatická komunikace je základem silných vztahů, které motivují a podporují spolupráci.
Udržujte si pozitivní přístup a šiřte dobrou energii
Lídři, kteří inspirují, jsou plní energie a optimismu. To neznamená, že musíte být neustále nadšení, ale spíše že budete ostatní povzbuzovat, i když váš tým zrovna čelí výzvám. Vaše energie je nakažlivá – využijte ji k tomu, abyste své podřízené nabili pozitivní náladou a udrželi jejich motivaci.
-mm-
How to inspire others: five practical tips on being a motivational leader
A real and successful leader knows how to inspire and motivate others, especially their subordinates, without having explicitly to order them around. They are able to develop strong relations with subordinates, bring out their strengths and sell them a vision. Here are five practical tips on becoming a truly motivational, popular and successful leader with loyal subordinates.
Be an authentic role model
People are naturally inspired by someone who behaves authentically and acts honestly. Don't be afraid to show your real self, including your values and beliefs. As INC.com states, authenticity is the foundation of trust, and trust is a key element of inspiring leadership. Don't pretend to be someone you are not.
Trust subordinates
An inspirational leader believes in the potential of their team and makes that clear. Support subordinates, praise their achievements and show them that their work is meaningful. If they sense you believe in their abilities, they will strive to meet your expectations without your breathing down their necks and monitoring them.
Enthuse the team for a vision
People need to know where they are heading and their leader is the person who should show them that goal. Inspire the team with a clear and compelling vision that resonates with the values of your employees and your company. If this vision sparks their enthusiasm, your subordinates will be willing to do what they can to help make it a reality.
Listen and communicate
Being an inspirational leader is not just about talking; it also involves listening. Show your team you care about their opinions and feelings. Open and empathetic communication is the foundation of strong relationships, which motivate and foster collaboration.
Keep a positive attitude and spread good energy
Leaders who inspire are full of energy and optimism. This does not mean you have to be enthusiastic all the time, but rather that you encourage others even when your team is facing challenges. Your energy is contagious; use it to energise your subordinates and keep them motivated.
-mm-