Mnoho lidí dělá řadu věcí takříkajíc ze setrvačnosti. Málokdy máme tendenci něco měnit, pokud daná věc nějakým způsobem úspěšně funguje, a mnohdy tak dlouhodobě setrváváme ve status quo, aniž bychom se zajímali o nové možnosti a příležitosti. Takovýto přístup má i řada pracovníků a celých týmů. A je úkolem manažera, aby své podřízené naučil status quo překonávat a neustále se snažit svou práci a své výsledky zlepšovat a zefektivňovat. Zde je 5 tipů, jak svému týmu pomoci překonávat status quo.

Tyto tipy vychází z článku na Forbesu.

Jděte příkladem

V prvé řadě je nutné, abyste vy sami coby manažeři šli podřízeným příkladem. Nesetrvávejte příliš dlouho v zaběhnutých pořádcích a nedělejte věci určitým způsobem jenom kvůli tomu, že „se to tak dělalo vždy“. Snažte se o neustálé zlepšování procesů a hledejte nové příležitosti.

Dělejte si pravidelně audit vašich týmových procesů

To, že vám například týmová komunikace celkem dobře funguje, ještě neznamená, že nemůže fungovat ještě lépe. Pravidelně si procházejte a analyzujte procesy ve vašem týmu a hledejte možnosti, jak je vylepšit.

Podporujte podřízené v tom, aby se ozývali s novými nápady

Status quo ve vašem týmu nikdy nepřekonáte, pokud neumožníte svým podřízeným vyjadřovat se a přicházet s nápady. Podporujte své pracovníky v inovacích a naslouchejte nápadům, které mají.

Zlepšete v týmu přístup ke změně a k chybě

Překonávání statusu quo a hledání nových, lepších cest vyžaduje změnu přístupu ke změně. Změnu je nutné vidět jako příležitost a nutnost, nikoliv jako hrozbu. Stejně tak je nutné, aby se ve vašem týmu změnil i přístup k chybám. Ty je nutné brát jako nutnou součást rozvoje a posunu směrem kupředu.

Zajímejte se na týmové úrovni o konkurenci, nové technologie a moderní trendy

Nechcete jako tým stagnovat a navždy zamrznout ve statusu quo? Tak se zajímejte o možnosti, které nabízí moderní doba. Informujte svým tým o novinkách v oboru a podporujte podřízené v tom, aby se zajímali i o to, co dělá vaše konkurence.

-mm-

Five tips on helping your team overcome the status quo

Many people tend to do things out of inertia. We rarely feel the need to change something that seems to be working well enough. As a result, we often remain stuck in the status quo, overlooking new opportunities and possibilities. This mindset applies both to individuals and entire teams. It is a manager's responsibility to teach their team how to move beyond the status quo and continuously strive to improve and optimise their work and outcomes. Here are five tips on how to help your team overcome the status quo.

These tips are based on an article from Forbes.

Lead by example

First and foremost, as a manager, you must lead by example. Avoid sticking to routines simply because "that's how things have always been done." Make it your mission continuously to improve processes and actively seek new opportunities for growth and innovation.

Conduct regular audits of team processes

Just because your team communication seems to be working reasonably well doesn’t mean it couldn't be even better. Regularly review and analyse the processes within your team and look for ways to enhance them further.

Encourage team members to share new ideas

You won’t be able to overcome the status quo if your team members don’t feel free to voice their ideas and suggestions. Foster a culture of innovation and actively listen to what your employees have to say.

Improve the team’s attitude towards change and mistakes

Overcoming the status quo and searching for better ways of working requires a shift in how your team perceives change. Change must be seen as both an opportunity and a necessity, not a threat. Similarly, your team’s attitude toward mistakes needs to evolve. Mistakes should be viewed as an essential part of learning and progress.

Stay informed about competitors, new technologies, and current trends

Want to avoid stagnation and prevent your team being forever stuck in the status quo? Then be interested in what the modern world has to offer. Keep the team informed about industry news and developments, and encourage them to explore what your competitors are doing.

-mm-