Zdenka Mocová, Asahi: Transformace pracovních postupů se neobejde bez propracovaného Change managementu

Zdenka Mocová zastává pozici HR Strategic Capabilities Manager v pivovarnické společnosti Asahi Europe & International. V rozhovoru s projektovým ředitelem společnosti IVITERA, Tomášem Pospíchalem, hovoří o implementaci systému SAP SuccessFactors. Zmiňuje se o tom, jak bylo náročné zavádět tyto změny napříč zeměmi, jaké jsou klíčové faktory implementace a proč je velmi důležitý Change management. Rozhovor vznikl u příležitosti konání konference Success Day 2022, kterou pořádá společnost Success Solutions s.r.o.

Play audio from the video

Tip pro diváky HR tv - nemáte čas sledovat celé video?

Klikněte na čas v závorce v popisu videa a dostanete se přímo na konkrétní téma uvedené na pravé straně.

[00:40] Mohla byste představit společnost Asahi?

[01:34] Jak velký důraz na digitalizaci a na zavádění moderních systémů klade management firmy a co je motivátor?

[02:40] Jaké byly další požadavky na platformu, pro kterou jste se rozhodovali?

[03:33] Již padl název SAP SuccessFactors, ten byl tedy vítězným řešením? Proč jste se pro něj rozhodli?

[03:58] Jaká byla vaše role v rámci implementace? A jak velký je tým, který vše implementoval?

[04:53] Jedna věc je výběr systému, ale druhá otázka je výběr implementátora. Jak jste jej vybírali?

[05:50] Jak dlouho trvala tato fáze a jak dlouho trvala implementace?

[06:42] S čím jste se museli ve fázi implementace vypořádat?

[08:06] Jak jste pracovali s Change managementem?

[09:19] Dá se hovořit o rezistenci?

[10:21] Kdybyste se přepnula do role mentora pro firmy, které uvažují o zavedení podobného systému, existovaly by nějaké zásadní body, na které by si lidé z těchto firem měli dát pozor, na co by měli pamatovat?

[12:04] Jaké máte další plány s digitalizací?

 

Download audio track of the video in mp3.