2. Pokud rozvíjíte zaměstnance a zvlášť mladé talenty, vyplatí se mít plán a systém bez ohledu na velikost organizace. Pokud jej nejste schopni vytvořit sami, zadejte to někomu jinému, jinak vám talentovaní lidé odejdou.
3. Nepodceňujte sílu externích kurzů a konferencí. Samotné setkání s lidmi z jiných firem a oborů, přináší vašim zaměstnancům obohacení a inspiraci, kterou interní kurzy nenahradí.
4. Pokud používáte osobnostní testy, přemýšlejte k čemu. Je to velmi citlivé téma a je vždy dobré vědět, co budete s výstupy dělat. Mnohdy není problém s potenciálem lidí, toho máme všichni dost, ale s vizí budoucností, pro kterou vaši lidé pracují a kterou jim vědomě i nevědomě předkládáte.
5. Používejte informační zdroje na vyhledávání informací o vzdělávání a nejlépe i řízení celého procesu. Nejlépe samozřejmě sytém Moje EduCity, protože je na trhu první, který propojil nabídku kurzů se systémem.
6. Hvězda v jednom týmu se může stát outsiderem týmu jiného a opačně, příkladů ze sportu bychom měli hodně. Záleží na schopnostech zaměstnavatele s lidmi pracovat a rozvíjet je.
7. Pokud nemáte ve firmě kondenzační nádrže, kde si zaměstnanci mohou ulevit, stačí akvárium.