Chce-li si firma zachovat své klíčové zaměstnance, musí jim dát možnost osobního profesionálního rozvoje. K tomu je třeba vytvořit jasnou strategii rozvoje talentu, inovativní pracovní prostředí s co nejmenším vlivem byrokracie, rozličné pracovní úkoly vyžadující kreativitu a neustálé vzdělávání zaměstnanců a příslušné odměny. Rozvoj talentu dnes ve velkých firmách probíhá kombinací několika vzdělávacích metod. Nejčastěji se v moderní době hovoří o e-learningu, simulacích, projektovém akčním vzdělávání, firemních univerzitách či využití internetu pro individuální vzdělávací potřeby.
Strategie pro rozvoj talentu musejí vždy odpovídat konkrétnímu podniku. Existuje však jakési obecné desatero: 1. Vytvořte jasnou konkurenceschopnou vizi a strategii firmy. 2. Identifikujte klíčové cíle, které musejí být v rámci strategie dosaženy. 3. Hledejte externí i interní zdroje pro dosažení definovaných cílů. 4. Odhalte faktory, které udrží zájem pracovníků u definovaných cílů. 5. Přijměte fakt, že rozdílní pracovníci mají rozdílné požadavky. 6. Vytvořte v rámci firmy několik cest rozvoje kariéry s ohledem na konkrétní požadavky pracovníků. 7. Vytvořte individuální plány rozvoje zaměstnancům za účelem dosažení co nejvyšší efektivity podniku. 8. Pořádejte schůzky manažerů se zaměstnanci, podporujte komunikaci a sdílení znalostí. 9. Spojte výkonnost a kreativitu zaměstnanců s příslušným oceněním a hodnocením. 10. Hledejte neustále možnosti rozvoje firmy prostřednictvím rozvoje jejího vnitřního talentu. Article source Linezine.com - elektronický čtvrtletník zaměřený na aspekty vzdělávání v podmínkách nové ekonomiky Read more articles from Linezine.com