Zde je sedm praktických otázek, které byste si měli položit, pokud plánujete výcvikový program:
1. *Opravdu někdo tento výcvik potřebuje?* Zaměstnanci si mohou být častokrát jisti, že se bez výcviku obejdou, ale je možné, že nezvážili všechny aspekty.
2. *Potřebují tento výcvik opravdu všichni?* Měli byste vzít v úvahu celkové cíle vašeho podniku a zvážit své priority.
3. *Jaké budou výdaje na osobu a jaké budou úspory z hromadné účasti?* Vyplatí se vám to? Jakou slevu dostanete, když se výcviku zúčastní 20 osob?
4. *Jak kvantitativně změřím úspěšnost tohoto programu?* Uvažujte, co všechno můžete využít jako měřítko úspěšnosti.
5. *Jak kvalitativně změřím úspěšnost programu?* Stejně jako v předchozím bodě zvažte, jakými způsoby změřit výsledky výcviku. Máte lidi, kteří zhodnotí dané schopnosti účastníků před a po výcviku?
6. *Za jak dlouho bude tento výcvik zastaralý?* Vyjde to, co se účastníci výcviku naučí, brzy z módy, nebo to má stálou platnost? Vyplatí se výcvik v tomto ohledu?
7. *Jak tento výcvik ovlivní udržení zaměstnanců?* Připraví je například pro vedoucí pozice?
-ba-
Zdroj: Monster.com - přední světový pracovní portál