Larry Chavez, šéf Critical Incident Awareness, věří, že se dá násilí na pracovišti předcházet a zabránit pomocí minimálního zakročení řádně vycvičeného personálu. Výcvik v této oblasti je podle něj klíčový. Management často přehlédne jisté varovné signály, které vysílají stresovaní pracovníci předtím, než se začnou chovat násilně. Patří mezi ně například: změny v chování, změna vzorů, nově získané chování, špatná osobní hygiena, romantická nebo sexuální obsese, posedlost a přístup k polovojenskému výcviku apod. Podnik by také měl prosazovat striktní politiku a netolerovat jakékoli projevy násilí. Měl by mít programy na pomoc zaměstnancům, které mohou zneškodnit řadu situací způsobených stresem. Personalisté by se měli lépe seznámit se zaměstnanci, aby se tito nebáli kdykoli za nimi přijít se svými problémy.