Kromě velkého množství příkladů strategických akcí profesor Sullivan uvádí i seznam nejběžnějších „strategických chyb“ oddělení lidských zdrojů. Patří mezi ně: * Nehodnocení a neodměňování manažerů za výborné řízení lidí. * Nesledování spokojenosti managementu s lidskými zdroji. * Zacházení se všemi zaměstnanci a jednotkami stejně. * Chybění zpětné vazby pro opravy, když se věci nedaří. * Podpora manažerských technických schopností namísto personálních. * Žádný formální program nebo oddělení. * Žádná nepeněžní forma motivace a kompenzace. * Žádné pravidelné měření jednotlivců a obchodních znalostí. * Žádný krizový plán „B“. * A mnoho dalšího... -ba- Article source Workforce.com - website focused on HRM Read more articles from Workforce.com