Pro nábor, rozvoj a uchovávání zaměstnanců existují stovky měřicích nástrojů, firmy by je proto měly vybírat tak, aby byly v úzkém vztahu s jejich celkovými strategickými cíli. Tradičně se zavádělo měření finančních a časových nákladů na pracovní sílu. Pokud ale firmy chtějí skutečně zhodnotit efektivitu a vliv investic do pracovní síly a HR aktivit, měly by používat nástroje vyvolávající diskusi na manažerské úrovni, jejímž výstupem budou akční plány, a sloužící jako základní myšlenky ke zlepšení procesu rozhodování v řízení lidských zdrojů.