- Příprava – letos dělejte věci odlišně, udělejte si čas na zhodnocení svých ročních cílů a připravte sebehodnocení, které poskytne stručný přehled toho, jak jste si vedli celý rok. Nezapomeňte na dosažené úspěchy, ale i mezery.
- Buďte specifičtí – při psaní sebehodnocení buďte detailní, jestliže jste ušetřili společnosti 50 000 na výdajích za nábor zavedením odkazového programu, nezapomeňte to uvést.
- Podělte se o své sebehodnocení – předložte jej svému manažerovi ještě před vaším oficiálním zhodnocením.
- Převezměte odpovědnost za řízení procesu – při přijímání hodnocení máte dvě možnosti: můžete čekat, dokud šéf nepřijde za vámi, nebo si můžete proaktivně domluvit schůzku sami. Raději převezměte iniciativu a zamluvte si svůj čas.
- Druhý den – co když vás šéf odmítne? Připomeňte se mu, že stále pracujete na loňských cílech, ačkoli už je leden. Sdělte mu, že oceníte zpětnou vazbu a že očekáváte určení dalšího směru. Pokud součástí vašeho hodnocení je i eventuální zvýšení platu, zkuste jemně podotknout, jak by vám pomohlo vědět, kolik dostanete, abyste si mohli připravit podle toho svůj rozpočet.
-ba-