* Neútočte přímo. Snažte se nadřízenému prezentovat myšlenku, kterou posléze šikovně zaobalíte, aby si dotyčný myslel, že na ni vlastně přišel sám.
* Najděte si spřízněné duše, které vám pomohou nadřízeného přesvědčit. Více hlav má i více argumentů.
* Změna je běh na dlouhou trať. Někdy pomůže chvíli vyčkat a šéf svůj přístup ke změnám přehodnotí.
* Nedělejte ze sebe oběť neochoty nadřízeného.
* Snažte se zjistit, kdo má ve vaší organizaci skutečně moc (nemusí to být přímo váš nadřízený). Takovému člověku předložte pádné argumenty – např. kolika lidem vaše řešení ušetří práci.