Za patnáct let fungování stínového programu podnik získal čtyři odlišné výhody. Zaprvé program posílil interní vztahy díky empatii a spolupráci mezi odděleními. Stínoví pracovníci většinou říkají, že by nikdy nechtěli dělat práci toho druhého, protože je o mnoho těžší než jejich, což přesně management chtěl docílit. Program také odkryl vedoucím pracovníkům řadu procesů a názorů, díky nimž mohou činit mnohem informovanější rozhodnutí. Zatřetí program dovoluje zvídavým neposedným zaměstnancům prozkoumat nové pozice v podniku. A nakonec program nutí zaměstnance vyslovit a vysvětlit své motivace, postupy a myšlenkové procesy. -ba- Article source Fast Company - leading U.S. magazine and website for managers Read more articles from Fast Company