Koučink se stal uznávanou metodou rozvoje manažerů, talentů a leaderů. Svou nezpochybnitelnou vysoce pozitivní roli sehrává ve zvládání změn menšího i velikého rozsahu u jednotlivců, týmu i celých společností. Ve firemním kontextu jsou příznivé efekty koučinku spektakulární a ukazují například na podstatný nárůst angažovanosti, produktivity, výkonnosti, snížení fluktuace, absentismu apod. Přesto nadále koučovací projekty naráží v mnohých společnostech na pochybnosti a nedůvěru.
