Péče o nejlepší zaměstnance dává velmi jasný smysl z pohledu celého byznysu. Vyhněte se proto mylným úsudkům o lidech s nejlepšími výkony. Server TLNT upozornil na následující nebezpečné mylné představy personalistů a manažerů o nejvýkonnějších zaměstnancích.
1. Nejvýkonnější zaměstnanci nepotřebují tolik uznání
Ve skutečnosti potřebují uznání stejně jako zaměstnanci s nedostatečnou výkonností. Když se jim jej dlouhodobě nedostává, jednoho dne „z ničeho nic“ přestanou podávat tak skvělé výkony. Manažeři se zpravidla diví, protože si žádného problému nevšimli. V této chvíli však již může být pozdě. Pravidelnou zpětnou vazbu, podporu a uznání je třeba poskytovat i těm nejlepším.
2. Nejvýkonnější zaměstnanci jsou ze své práce nadšení
Vysoký výkon není jen známkou nadšení pro danou firmu a práci. Ti nejlepší se vždy chtějí zlepšovat a posouvat dál. Pokud jim to neumožníte, začnou se nudit a následně hledat příležitosti jinde. Se svými nejlepšími lidmi byste proto měli mluvit o dalších příležitostech, které jim práce pro vás nabízí. Pomáhejte jim v dalším rozvoji.
3. Nejvýkonnější zaměstnanci si umějí říci o to, co chtějí
Ne každý pracovník s výbornými výkony je asertivní extrovert. Stačí se podívat, kdo se nejčastěji sám hlásí o povýšení – zaměstnanci s nejvyšším sebevědomím, nikoli nejlepšími výkony. Systém řízení výkonnosti v týmu by proto měl zahrnovat i pravidelné rozhovory se zaměstnanci zaměřené na jejich pracovní výkony. Manažeři tak lépe pochopí silné stránky každého jednotlivce a budou je moci také lépe ocenit.
-kk-