Ve sportu je koučování týmů běžnou záležitostí. V obchodním světě to však stále není pravidlem. Od současných vůdců se již očekává, že budou koučovat a rozvíjet jednotlivé své svěřence. Mohou však být ještě úspěšnější, když se budou věnovat rozvoji celých týmů.
Být týmovým koučem vyžaduje širokou škálu dovedností a také schopnost vědět, co a kdy rozvíjet. Vedoucím osobnostem by neměly chybět kvality, jako je odvaha, schopnost podstupovat rizika a zralost. Mezi další potřebné dovednosti patří:
- Jasný přístup k výkonnosti a rozvoji. Jednotlivé členy týmu je třeba rozvíjet tak, aby zdokonalováním svých dovedností přispívali k větší efektivitě týmu.
- Nesobecký přístup. Týmové koučování nemusí vždy přinášet vůdci okamžitý úspěch.
- Znalost organizace. Kouč by měl být především součástí konkrétní organizace, na kterou teprve aplikuje své dovednosti. Měl by být ochotný ke spolupráci a otevřený dalšímu učení.
- Systémové uvažování. Kouč by měl mít dostatek odborných znalostí organizační dynamiky na to, aby dokázal pracovat s konkrétní dynamikou, v níž funguje jeho tým.
- Připravenost na nejasnosti. Tým by měl kouče vést ke způsobům, jimiž plní svou práci. Kouč by proto neměl očekávat, že bude sám udávat směr.
- Chápání, určování a řízení hranic. Týmové koučování vyžaduje od kouče řízení vlastních hranic, jelikož se pohybuje ve více aktivních vztazích najednou. Mezi jeho základní vztahy patří vztahy jeden na jednoho, vztahy s týmem jako celkem a vztahy s celou organizací.
- Rovnováha individuálních, týmových a organizačních cílů. Týmový kouč musí umět vyvážit potřeby všech vztahů, v nichž figuruje.
-kk-