Máme-li něco neuzavřeného, máme tendenci se k tomu v mysli vracet, poutá to naši pozornost a vyžaduje energii. Platíme energetické výpalné za nedokončené věci. Až teprve dokončíme, získáme energii zpět.
Manažer s dlouhodobými projekty a komplexními úkoly má takových nedokončených tvarů a témat mnoho a získává tedy z dokončených úkolů méně často energii.
Co s tím: máme dvě cesty. Naučit se radovat z výsledků svých lidí a oslavovat je s nimi a druhá cesta – rozkládat si ty velké úkoly na menší části, milníky, abyste mohli častěji odškrtnout a sklidit tak energii.
Takže když to shrneme, při nastavování role manažera jsou důležité tyto čtyři body:
Začít se věnovat novým činnostem: vedení lidí, řízení procesů, tvorbě strategie a budování koalic.
Nastavit si vhodný poměr mezi vlastním výkonem a manažerskými činnostmi.
Nesoutěžit se svými lidmi, umožnit jim vyniknout.
Vypořádat se s nedokončenými tvary – dělit velké cíle na malé, abychom častěji sklidili energii.
Těším se na vás v dalším díle, kde se budeme zabývat druhou částí Manažerské triády – LIDMI – jak vše nevymýšlet sám.