Spočítejte si finanční výhodnost
Podle HR Zone je prvním krokem vůbec analyzovat situaci a spočítat si, že se vám stážista za daných okolností vyplatí. Nechcete se dostat do situace, kdy se nakonec stážista vaší firmě nevyplatí vhledem k nákladům na školení a délce stáže.
Mějte realistické představy
Neočekávejte od stážisty zázraky. Přeci jen je nutné si uvědomit, že stážisté mají zpravidla velmi omezené zkušenosti a to poslední co chcete je na stážistu vyvíjet nepřiměřený nátlak na výkon.
Nastavte jasné a měřitelné cíle
Každý stážový program by měl mít jasně definované cíle, čeho chcete dosáhnout, a tyto cíle by měly být měřitelné. Navíc je nutné sdílet je i se stážistou samotným a být tak transparentní ohledně vašich očekávání.
Vypracujte speciální školící program
Stážista vyžaduje speciální školení. Mělo by být přiměřené rozsahu a různorodosti povinností, které bude následně stážista plnit, a musí být na míru šité jeho konkrétním potřebám.
Vyhrazte stážistovi mentora
Nečekejte, že stážistu posadíte do kanceláře a on vám bude ihned bez jakýchkoliv nákladů tvořit hodnoty. Vyhrazte mu mentora z řad vašich současných zaměstnanců, který se mu bude věnovat a stážista tak dostane možnost využít svůj potenciál naplno.
Sbírejte zpětnou vazbu
Pro dobro vás, vašich budoucích stážových programů i pro dobro samotného stážisty je nutné během stáže a především po jejím skončení získat od stážisty i všech zapojených pracovníků zpětnou vazbu, abyste dovedli vyhodnotit výhodnost celého programu a mohli pravidla upravit pro případné budoucí stážisty.
-mm-