Inovující styl
Adaptivní styl
Jak se vzájemně vnímají?
Vnímají druhou skupinu jako konformní, zabranou do systému, která nemá ráda dvojznačnost
Vnímají druhou skupinu jako nepraktickou, riskující, ohrožující zaběhnutý systém, nepořádnou
Jaké je definování problému?
Většinou odmítají přijímat definování problému, definují ho po svém. Málo se starají o vyřešení okamžitě, řeší ho z dlouhodobé perspektivy.
Mají sklon přijmout problém tak, jak je definovaný, soustředí se na rychlé vyřešení, okamžitou účinnost řešení.
Jaká navrhují řešení?
Produkují mnoho nápadů, některé se jeví jako nevhodné.
Upřednostňují několik nových lepších řešení, kde je jasná snaha dělat věci lépe.
Jak budují systém?
Dávají přednost méně strukturovaným situacím, nová fakta berou jako příležitost vytvářet nové struktury a postupy, přijímají vyšší riziko.
Dávají přednost jasným a strukturovaným situacím, dobře zahrnují nové údaje do stávajících struktur
Jak fungují v organizaci?
Nepostradatelní v čase změn anebo krizí. Mají problémy uplatnit se v každodenním, rutinním chodu organizace.
Důležití pro chod organizace, při neočekávaných změnách mohou narazit na těžkosti
Přejeme všem, aby uměli pochopit a připustit si preferenci jednoho ze stylů a měli hodně porozumění a ocenění kvalit stylu druhého.
The theory was developed by Kirton (1976) and has been appropriated in various settings (Buffington, Jablokow, & Martin, 2002; Buttner & Gryskiewicz, 1993; Carland, Carland, & Stewart, 2000; Goldsmith, 1984; Jablokow & Booth, 2006; Kubes, 1998; Taylor, 1993). KAI theory is founded on the idea that each person is creative and solves problems (Kirton, 2003).