V uplynulém roce musela řada firem projít restrukturalizací pracovních postupů nebo rovnou celé struktury a hierarchie společnosti. Mnoho firem tak aktuálně řeší uvedení nového systému hodnocení a odměňování zaměstnanců, který bude nové pořádky a novou strukturu lépe reflektovat. Uvedení a nastavení takového ale vyžaduje určitý cit, rešerši, plán a dobrou komunikaci se zaměstnanci. Jestliže nastavujete nový proces hodnocení zaměstnanců ve vaší firmě, máme pro vás tři základní tipy.
