Vysoké pracovní tempo nebo neochota zaměstnanců vede často k vyčerpání manažerů. Hromadící se stres pak způsobuje, že manažer přestává chválit své lidi, komunikovat přímo a dodržovat další své závazky. Zaměstnanci pak ztrácejí motivaci a podávají horší výkony.
Nic není předem ztraceno, pokud manažerovi nechybí schopnost otevřeně hovořit o problémech. Horší je situace v případě, kdy jsou manažeři vůči úskalím fungování firmy slepí. Šéf by měl v první řadě vědět, že je odpovědný za svůj psychický stav a dokázat se uvolnit.
Manažer může například občas vyjet na konferenci nebo stáž do zahraničí. Vhodným zázemím je i rodina nebo podobně hodnotově orientovaná skupina lidí, zájmový klub. Manažer by se měl učit přijímat rady a podporu, čím se naučí poskytovat je i druhým.
-kk-