Když máte pocit, že by váš tým mohl fungovat efektivněji a nejste si jisti, jak toho dosáhnout, je na místě provést analýzu školicích potřeb. Firmy však často chybují v tom, že se v rámci této analýzy soustřeďují na to, co jejich lidé nedělají nebo neumějí. Na první pohled vypadá tento postup logicky, ve výsledku se však zaměstnanci budou učit jen novým dovednostem a nerozvinou ty, které již na nějaké úrovni mají.
Změníte-li přístup k analýze na pozitivní, zjistíte, co vaši lidé již dělají dobře a jak s tím lze pracovat do budoucnosti. Školení by nemělo být jen záležitostí zaměstnanců, kteří mají v nějaké oblasti problémy. Jestliže určíte silné stránky týmu, resp. nejúspěšnějších členů, pomůžete tím rozvíjet tyto vlastnosti i těm, kteří je nezvládají na výbornou.
-kk-