To, zda máte na danou práci ty správné lidi, je pro firmu zásadní. Většina firem využívá pro selekci zaměstnanců dva způsoby: náborový proces a interní zdroje.
Druhá zmiňovaná metoda vykazuje 90% úspěšnost, zatímco externí nábor má pouze 50% úspěšnost. Pochopení toho, proč je interní proces tak úspěšný, vám napomůže vylepšit skóre externího náborového procesu.
Vylepšení úspěšnosti náboru
Prvním měřítkem, na které se náborář zaměřuje při hledání vhodného uchazeče, jsou příslušné zkušenosti uchazeče. I když je zkušenost v oboru velké plus, bez záruky výkonu nestačí. Pokud například uchazeč pracoval deset let v zázemí renomovaného právnickém týmu, může být stále jen průměrný. Zde leží hlavní rozdíl mezi interním a externím náborem. Pokud na pozici dosadíte někoho z vašich lidí, zřídka se projeví nedostatek zkušeností v oboru.
Volte výkon nad zkušeností
To, že uchazeč pracoval řadu let v jisté roli, neznamená, že ve své práci vyniká. Hlavním důvodem, proč se zkušenosti preferují nad výkonem je v náboru to, že je jednoduší je identifikovat.
-av-