Pro řadu manažerů lidských zdrojů je stále složité postoupit od tradičního HR k pozici strategického obchodního partnera firmy. Uvádí to Shirley Dalzielová, spoluautorka nástroje HR Business Partnering, který vyvinul britský Institut pro personalistiku a rozvoj (CIPD). Nástroj slouží k odhalení nedostatků v dovednostech, které brání lidským zdrojům, aby byly skutečnými obchodními partnery.
Podle Dalzielové je v zájmu firem, aby lidské zdroje seděly u nejvyššího stolu a přispívaly k jejich strategickému směřování. „Lidé jsou klíčoví pro obchodní úspěch a lidské zdroje mohou přinést skutečnou hodnotu tím, že se budou soustředit na širší byznys a výsledky stejně tak jako na tradiční postupy,“ říká Dalzielová.
Samotné dovednosti ale podle Dalzielové nestačí. Je třeba umět je aplikovat v bouřlivém světě práce a zároveň dokázat i udržovat transakční povinnosti HR. Úspěšné partnerství znamená vybudování důvěryhodnosti, získání vlivu a přidání hodnot.
-kk-