Inspirujte se následujícími tipy, jak zachovat firemní vzdělávání, i když se finanční situace začne zhoršovat.
- Zaveďte pružný přístup. Využívejte metody, jako je vzdělávání na dálku, neformální učení, služební pobyt, učení v praxi (action learning) nebo koučování, k dosažení konkrétních rozvojových potřeb.
- Využívejte „rozkouskované“ učení. Vytržení zaměstnanců od práce na dvě až tři hodiny je nákladově efektivní a také nepřeruší chod firmy. Zamyslete se, kolik zbytečných stejně dlouhých porad jste již měli.
- Používejte interní školitele. Zvažte vyškolení vlastních zaměstnanců k tomu, aby dokázali vést základní vzdělávací aktivity.
- Udržujte vzdělávání na lokální úrovni. Využívejte místních školitelů a pořádejte akce v místě pobytu delegátů. Opravdu potřebujete utrácet za cestování a čtyřhvězdičkové hotely?
- Určete priority vzdělávacích potřeb. Držte se tzv. Paretova principu – identifikujte 20 % rozvoje, který přinese 80 % výsledků. Žádejte důkazy o tom, jak investice do vzdělávání zaměstnanců prospívají firmě.
-kk-