Koučování je stále populárnější metodou v organizacích, které chtějí zlepšit vzdělávání a rozvoj svých zaměstnanců. Aby však mohlo plně rozvinout svůj potenciál, mělo by opustit učebny a proniknout do firemní kultury. Firmy by si měly především ujasnit, jak bude sloužit jejich základní strategii.
Přesvědčit vedení firmy, že koučování není jen elitním nástrojem pro manažery může být obtížné. Držte se proto následujících rad.
- Odpovězte si na otázku, proč byste měli vybudovat koučovací kulturu.
- Vyjasněte propojení mezi strategií koučovací firemní kultury a základní firemní strategií.
- Vytvořte uznalý a vývojový pohled na současnou firemní kulturu a na kulturu, kterou chcete vytvořit.
- Ptejte se vůdců, jak mohou reprezentovat kulturu, které chcete dosáhnout.
- Sestavte vybranou komunitu vhodných externích koučů.
- Vybodujte si schopnost interního koučování.
- Ujistěte se, že všichni manažeři projdou alespoň základním školením koučovacích dovedností.
- Zabudujte koučování do všech HR procesů a měření, včetně měření výkonnosti.
- Zkoumejte, jak mohou využívat koučování zaměstnanci na všech úrovních.
- Pořádejte pravidelná zhodnocení toho, kam se vaše organizace dostala na své cestě ke koučovací kultuře.
-kk-