- Požádejte kolegu o koučování nebo zapojení do diskuse. Jste-li manažer mužského pohlaví, řešíte případ bullyingu mezi ženami a máte pocit, že by ženský pohled na věc mohl pomoci, spolupracujte s důvěryhodnou ženskou kolegyní. O účasti další osoby informujte všechny zúčastněné.
- Neakceptujte bullying nebo nevhodné chování jako něčí výstřednost. Platí to zejména tehdy, jedná-li se o člověka, který běžně patří mezi nejvýkonnější zaměstnance. To, že dělá dobře svou práci, ještě neznamená, že můžete přehlížet jeho neuctivé chování.
- Aktivujte oddělení lidských zdrojů. Oslovte specialisty, kteří jsou vyškoleni k řešení těchto situací. Mohou se do řešení problému přímo zapojit nebo vám poskytnout koučování.
- Nedělat nic není vhodné řešení.
-kk-
Zdroj: Training Magazine - portál předního amerického časopisu o vzdělávání a profesionálním rozvoji