Efektivní delegování je jednou z nejdůležitější manažerských dovedností. Zároveň však také patří mezi nejobtížnější. Článek upozorňuje na nejčastější případy, kdy manažeři nezvládají delegování.
- Delegování bez ujištění, že manažer a příslušný podřízení jsou na jedné vlně.
- Delegování bez sledování toho, jak si podřízený vede.
- Delegování, které není skutečným delegování (manažer vykonává i delegovaný úkol).
- Pocit, že když něco manažer může udělat sám, měl by to udělat.
- Delegování špatným zaměstnancům.
-kk-