- Plánujte týdenní schůzky. Počítejte s pravidelnými schůzkami za účelem diskuse o přidělených úkolech, termínech apod. Umožněte zaměstnancům pracujícím na dálku, aby se ptali a přicházeli se svými podněty.
- Nabídněte školení time managementu. Pro zaměstnance pracující na dálku je řízení času jednám z nejtěžších úkolů. Poskytněte jim proto školení, jak se vyrovnat s nečekanými vyrušeními, která vznikají právě při práci mimo kancelář.
- Vyhlaste volné víkendy. Vytvořte jasná pravidla pro pracovní dobu, aby zaměstnanci pracující na dálku neskončili u toho, že budou pracovat 24 hodin denně po 7 dní v týdnu.
- Nabízejte zvláštní uznání pro práci na dálku. Zapřemýšlejte o tom, jak tito zaměstnanci pracují a co jim může chybět. Odměňte je osobním poděkováním, pozváním na oběd apod.
- Umožněte vyšší produktivitu. Poskytujte školení a mentorování, aby lépe překonali nástrahy práce z domova. Pomůže to k vyšší produktivitě a spokojenosti.
- Naučte se důvěřovat. Schopnost manažerů budovat vztahy založené na důvěře je základem úspěšného řízení zaměstnanců pracujících na dálku.
-kk-