Ekonomická krize si žádá vytrvalé a pružné vůdce, kteří dokáží řídit své organizace navzdory nejistotě. Vůdcové tak již prošli tvrdým testem v podobě snižování nákladů a boje o přežití. Dnes, kdy se zdá, že přichází oživení, je třeba hledat rovnováhu mezi inovací, kreativitou a efektivním plánováním zdrojů. Článek shrnuje základní vůdcovské dovednosti jakožto předpoklady úspěšného zvládnutí oživení ekonomiky.
- Vyrovnanost. Vůdce musí i navzdory tlaku zůstat klidný, vyrovnaný a jít příkladem.
- Operační řízení. Vůdce musí být schopen provádět kritická obchodní rozhodnutí a uvádět je do praxe tak, aby minimalizoval negativní dopady na firmu.
- Pružnost a předvídavost. Vůdce musí být schopen vnímat změny v ekonomice a rychle zhodnotit, zda budou krátkodobé, nebo dlouhodobé.
- Dobrá komunikace. Silné vůdcovství v době nejistoty vyžaduje otevřený, spolupracující a transparentní přístup ke komunikaci.
- Motivace. Vůdce by měl být dobrým koučem. Měl by věřit svým lidem, že dokáží efektivně pracovat, zároveň však mít jasné reportovací mechanismy a uplatňovat odpovědnost za chod firmy.
Jakým problémům mohou vůdcové čelit?
- Neschopnost rychle se rozhodovat a uplatňovat svá rozhodnutí,
- mikromanagement,
- šikana a agresivní chování,
- přerušení komunikace – přílišná zaneprázdněnost nebo obtížnost komunikace,
- nedostatečně jasné směřování, takže tutéž práci dělá více než jedna osoba,
- unáhlená, nedostatečně uvážená rozhodnutí,
- odpor vůči změnám a inovacím,
- pesimistický pohled na situaci firmy.
-kk-