Popularita práce na dálku posiluje nejen díky dokonalejším technologiím a rostoucím cenám pohonných hmot. I přes řadu výhod však zaměstnavatelé často pochybují, zda dokáží využít koncept práce na dálku maximálně efektivně. Jak se o tom přesvědčit?
V první řadě začněte pozvolna. Počítejte s tím, že narazíte na systémové problémy. Nejprve nabídněte možnost pracovat na dálku jeden den týdnu nebo tři dny v měsíci a na konci měsíce konzultujte změnu se zaměstnanci, abyste mohli vyladit nedokonalosti.
- Zaveďte zkušební dobu. Práce na dálku vyžaduje především důvěru. Je proto třeba testovat a ujistit se, že zaměstnancům pracujícím na dálku můžete věřit.
- Nastavte očekávání. Zaměstnanci pracující na dálku musejí vědět, co se od nich očekává.
- Využívejte technologie. Vybavte příslušné zaměstnance potřebnými nástroji, aby svou práci mohli vykonávat efektivně.
- Nepronásledujte zaměstnance. Je v pořádku průběžně sledovat výsledky, nikoli však zaměstnance kontrolovat každou vteřinu.
- Zaveďte měřicí kritéria. Ujasněte si, jak budete měřit výsledky zaměstnanců pracujících na dálku, abyste mohli odhalit případné problémy včas.
-kk-