Vzhledem k růstu populace černochů, Asijatů a Hispánců předpovídá Americký statistický úřad, že od roku 2042 budou bílí pracovníci v menšině. Diverzita pracovní populace sílí i v Evropě a navíc celosvětově je pracovní populace stále starší. Proto je již nyní třeba, aby se zaměstnavatelé učili pracovat s diverzitou, udrželi si tak konkurenceschopnost a angažovanost zaměstnanců a mohli mít ve svých řadách nejlepší talenty.
Americká společnost HR Solutions provedla v roce 2007 studii, jejímž cílem bylo odhalit, zda existuje spojitost mezi diverzitou na pracovišti (či v přístupu k zákazníkům) a angažovaností zaměstnanců. Ukázalo se, že vytváření a udržování diverzity s angažovaností úzce souvisí, a mělo by tudíž být jednou z hlavních priorit dnešních organizací. Zapotřebí je k tomu pět základních strategických kroků:
-
Lídři odpovědní za řízení diverzity by měli připravit celofiremní kampaň, která bude komunikovat důležitost diverzity a její spojitost s vyšší angažovaností a morálkou na pracovištích.
-
Stěžejní součástí kampaně je implementace vzdělávacího programu pro celou organizaci.
-
Lídři odpovědní za řízení diverzity by měli dále zřídit aktivní skupiny pracovníků, tzv. employee resource groups (ERG), které budou diverzitu v organizaci propagovat.
-
Na místě je zvážit také zavedení interního programu odměn pro uznání zaměstnanců, kteří se aktivně podílejí na zavádění a udržování diverzity.
-
Nejvyššímu vedení firmy by pak mělo být doporučeno provedení auditu, který se zaměří na rozdíly v platech či kritéria uplatňovaná v rámci procesu přijímání a propouštění zaměstnanců s ohledem na jejich pohlaví, věk, rasu apod.
-kk-